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La FIFA encaisse 9 milliards, et l’hôte peine à rentabiliser : qui est le vrai gagnant de cette Coupe du monde ?
Comment la FIFA transforme la Coupe du monde en machine à imprimer de l’argent
Le rôle le plus rentable, celui qui gagne sans perdre cette Coupe du monde, c’est la Fédération internationale de football (FIFA). Sur le cycle de quatre ans 2023-2026, ses revenus totaux devraient atteindre 13 milliards de dollars, soit une hausse de 72 % par rapport au cycle précédent au Qatar. Rien que pour les compétitions de 2026, les recettes de l’année atteignent près de 8,9 milliards de dollars, tandis que l’ensemble des coûts d’exploitation ne s’élève qu’à 3,8 milliards de dollars. Le ratio investissement-retour atteint 1:3,4 : l’efficacité bénéficiaire ferait pâlir de nombreuses sociétés cotées. Dans la structure des revenus, les droits de diffusion sont la plus grosse part, environ 3,925 milliards de dollars ; viennent ensuite les billets et les services d’accueil haut de gamme, avec une projection dépassant 3 milliards de dollars, soit trois fois plus qu’au Qatar ; puis les partenariats commerciaux et les licences de marque, ajoutant 1,786 milliard de dollars. Les trois grands blocs totalisent plus de 70 % du revenu. Après l’apparition pour la première fois d’un mécanisme de tarification dynamique, le prix officiel des billets de première catégorie pour la finale est déjà monté à 10 990 dollars, et des transactions extravagantes de niveau million de dollars sont même rapportées sur le marché secondaire. Sur la plateforme de revente officielle, chaque transaction facture 15 % de frais aux deux parties, ce qui revient, pour une billetterie de 1 000 dollars revendue, à ce que la FIFA prélève 300 dollars supplémentaires.
Le point le plus crucial est que cette machine commerciale a quasiment tous ses coûts reportés sur les hôtes. Les dépenses massives comme la rénovation des stades, la sécurité urbaine et les aménagements de transport sont entièrement assumées par les trois pays hôtes, les États-Unis, le Canada et le Mexique. La FIFA ne débourse que moins d’un milliard de dollars de subventions fixes, réparties entre les trois hôtes, soit une proportion inférieure à 0,8 % du chiffre d’affaires total. En parallèle, la FIFA est enregistrée en Suisse et bénéficie de la politique d’exonération fiscale réservée aux organisations à but non lucratif : les immenses profits réalisés n’ont donc pas à être soumis à de lourds impôts. Les primes totales des équipes s’élèvent certes à 0,727 milliard de dollars, mais face aux revenus de la FIFA proches de cent milliards sur l’année, ce n’est qu’une part congrue. En faisant le calcul global, la FIFA réalise plus de 5 milliards de dollars de bénéfice net sur quatre ans, avec une marge bénéficiaire supérieure à 130 %.
Parmi les trois pays hôtes, qui a vraiment gagné de l’argent ?
Les dividendes économiques répartis entre les trois hôtes sont très inégaux. Les États-Unis organisent 78 matchs, soit 75 % de la programmation ; ils couvrent aussi les matchs à élimination directe, les demi-finales et la finale. À première vue, tout paraît brillant, mais les comptes réels ne sont pas aussi reluisants. Les dépenses totales des États s’élèvent à environ 11,1 milliards de dollars pour la rénovation des stades et les aménagements de transport, et rien que pour la sécurité au niveau fédéral, les fonds atteignent 0,625 milliard de dollars. Des calculs d’organismes montrent que le PIB global des États-Unis dépasse 20 000 milliards de dollars ; l’impact de la Coupe du monde sur la traction macroéconomique n’est que d’environ 0,05 %, ce qui revient essentiellement à une marge d’erreur statistique. Au niveau de l’État de New Jersey, rien que pour les aménagements du site de la finale, l’investissement dépasse 100 millions de dollars ; et dans de petites villes comme Birmingham, en Alabama, les dépenses de sécurité liées à l’organisation de matchs absorbent directement un dixième du budget annuel. New York, en tant que lieu de la finale, est estimée générer un supplément de 3 milliards de dollars, mais en réalité, les réservations d’hôtels n’atteignent que 65 % de la prévision : une partie des supporters est découragée par des prix d’hébergement et de restauration gonflés.
Le Mexique est au contraire, parmi les trois pays, celui qui enregistre la proportion de gains la plus élevée. Même si les montants absolus sont inférieurs à ceux des États-Unis, le Mexique n’investit qu’environ 8 milliards de dollars, en se concentrant principalement sur la rénovation de stades existants. Les visiteurs étrangers supplémentaires atteignent 800 000 personnes ; le taux d’occupation des hôtels augmente de 16 % dès la première semaine d’ouverture ; dans les zones urbaines clés, les prix de l’immobilier passent du simple au triple voire au quintuple ; et les revenus de la restauration locale (commerçants de rue et vendeurs) devraient progresser de 50 %. Les actions en Bourse liées à la consommation, aux aéroports et à d’autres secteurs en bénéficient directement : les petits commerçants et les professionnels des services sont ceux qui profitent le plus concrètement.
Le Canada se retrouve, lui, dans la situation la plus embarrassante des trois : seulement deux villes hôtes organisent des matchs de poules, avec un investissement total d’environ 1,066 milliard de dollars canadiens, soit l’équivalent de 780 millions de dollars. Le coût d’organisation à Toronto passe de 30 millions de dollars canadiens au départ à 380 millions, soit plus de dix fois. Même si Vancouver gagne 1 milliard de dollars canadiens grâce au tourisme à l’échelle d’une seule ville, le ratio investissement-production reste malgré tout peu convaincant.
Les chiffres sont beaux, mais le ressenti du grand public n’est pas forcément le même
Les données macroéconomiques paraissent reluisantes, mais dans des contextes concrets, on observe de nombreuses surprises. À Toronto, pendant le premier jour de match, le prix moyen des hôtels augmente de 48 %, et le revenu par chambre disponible progresse de 36 %, mais le taux d’occupation recule de 8 %. À Vancouver, la configuration est similaire : les prix des logements grimpent de 53 %, les revenus de 31 %, tandis que le taux d’occupation baisse de 15 %. Les prix élevés tiennent à distance les touristes d’affaires ordinaires et les visiteurs habituels : ce sont surtout les hôtels haut de gamme et les compagnies aériennes internationales qui profitent de l’ambiance. À l’intérieur des stades, les prix de la restauration sont tout aussi déraisonnables : au stade de Toronto, une pinte de bière coûte 17 dollars, presque 3 fois le prix local en Allemagne ; au stade de Miami, un pack de frites “spécial” est affiché à 75 dollars. Dans les bars et restaurants de Toronto, la consommation globale ne progresse que de 3 % ; la dépense des touristes internationaux, elle, augmente de 34 %, mais l’essentiel de cet argent finit dans les poches des marques en chaînes et des entreprises internationales.
Le développement commercial des produits dérivés liés au tournoi permet aussi de mesurer la capacité de la FIFA à “extraire” de la valeur. Les bagues de champion officielles sont limitées à 2 026 exemplaires : les numéros 1 à 30 reviennent aux membres de l’équipe championne, tandis que du 31 à 2026, tout est mis sur le marché de détail avec un prix de 12 000 dollars l’unité. Autrement dit, plus de 98 % des “bagues de champion de la Coupe du monde” te sont vendues. Les diffuseurs sont également des gagnants : la règle des pauses “hydratation” supplémentaires a été contestée comme créant pour les diffuseurs des fenêtres publicitaires fixes ; selon des estimations, ce Mondial génère environ 7,5 heures de stock publicitaire additionnel, apportant près de 2 milliards de dollars de recettes en plus, ce qui fait grimper directement le coût des droits de diffusion pour la zone des États-Unis jusqu’à 945 millions de dollars. Quant aux routes, aux stades et aux aménagements temporaires que les hôtes doivent mettre en œuvre avec de l’argent réel, il est assez limité que des recettes puissent continuer à être générées après la fin de l’événement : transformer un investissement ponctuel en actif durable reste une question sans réponse.