Base abandonne l’orientation sociale, le fondateur reconnaît un échec stratégique

原创｜Odaily星球日报（@OdailyChina）

_作者｜Wenser（__@wenser 2010 _）

Longtemps considéré comme le « roi des L2 », Base met officiellement fin à sa « période d’exploration » de 3 ans.

Dans la nuit de ce jour, le cofondateur de Base, Jesse Pollak, a publié un billet pour revenir sur l’orientation de son écosystème au cours des deux dernières années, reconnaissant que son pari antérieur sur les interactions sociales natives on-chain était une erreur. Il indique que Farcaster, Zora, Miniapps et des tokens de créateurs, dans la direction « social », n’ont pas réussi à devenir un moteur central de l’adoption crypto. En conséquence, Base a également pris du retard sur certains concurrents dans des domaines tels que les contrats perpétuels, les marchés prédictifs, la tokenisation et les paiements. Par ailleurs, il souligne que Base APP sera confié à Cobie, un leader communautaire recruté à grands frais par Coinbase, via une acquisition de talents.

Auparavant, le PDG de Coinbase, Brian Amstrong, avait aussi reconnu « qu’il s’agissait d’une erreur » de « miser sur des tokens de contenu » en réponse aux interrogations de la communauté.

En 2026, Base, qui a longtemps vacillé sur la question de l’émission, se heurte malgré elle à une période de gêne dans son développement. Et cela pourrait une nouvelle fois confirmer une vérité : pas de transactions, pas de crypto.

Base se transforme : le fondateur part coder, l’APP tout-en-un est confiée à l’équipe de Coinbase

Commençons par nous concentrer sur cette « proclamation de faute » de l’écosystème Base, écrite par Jesse.

Dans ce long article, Jesse commence par admettre ses torts : même si miser sur la technologie blockchain a permis de faire réussir des applications crypto, le choix dans des domaines plus spécifiques a, lui, été erroné : miser à tort sur le fait que l’expérience sociale propulserait les applications crypto.

En regardant en arrière, l’écosystème Base donne l’impression d’avoir été en permanence dans un « état d’auto-enthousiasme » —

• Côté direction, Jesse évoquait sans cesse « l’économie des créateurs ». Il brandissait toujours l’étendard de l’économie des créateurs pour interagir avec les membres de la communauté, en encourageant tous les créateurs à émettre des tokens et à lancer des NFT, sous prétexte que « l’économie des créateurs on-chain réécrira l’évolution de l’industrie ». Mais en réalité, l’écologie de créateurs on-chain de Base est extrêmement dégradée : les revenus de la plupart des créateurs ne dépassent même pas ceux des développeurs qui capitalisent sur les tendances chez pump.fun pour émettre des tokens ;
• En termes de stratégie de développement, Base restait constamment sous l’étendard de « Onchain Summer ». Or la réalité, c’est que Base suivait Solana et BNB Chain avec une stratégie de poursuite : quand la vague des Meme coins de Solana arrivait, Base s’y mettait aussi. Quand les Meme en chinois prenaient de l’ampleur sur BNB Chain, Base saisissait l’occasion pour imiter. Auparavant, les collaborations avec des marques physiques comme McDonald’s se limitaient souvent à une forme promotionnelle en surface, sans action concrète.
• En matière d’activité de transactions, des données indiquaient auparavant que plus de 80% des activités on-chain de la chaîne Base provenaient d’échanges entre un petit nombre d’adresses ; le nombre d’utilisateurs réels restait donc très limité. Même les volumes de transactions autour de x402 et des paiements par AI Agent, principalement poussés par Coinbase, n’ont jamais réellement franchi un seuil marquant : Base reste dans une logique de « clôture et d’auto-épanouissement ».

Quant à l’échec des plateformes SocialFi comme Farcaster et Zora, il est déjà largement connu : la première, dont les fondateurs sont partis chez Tempo pour faire des paiements ; la seconde, après avoir émis son token, a « terminé la mission », mais la baisse du cours de ce token a déjà dépassé 80%.

Le scénario de Jesse, consistant à « faire toucher à la crypto via les réseaux sociaux plusieurs dizaines de milliards de personnes » ne s’est jamais produit. Car les produits de réseaux sociaux Web2 foisonnent déjà, et en plus, les mastodontes qui disposent d’une expérience utilisateur meilleure, d’un avantage de première arrivée et d’un contenu de créateurs plus riche restent largement en avance.

Souvent, vous pensez jouer aux Meme, créer des mèmes et animer une communauté, mais en réalité vous construisez votre propre bulle d’information, vous fabriquez volontairement un petit cercle, et vous augmentez intentionnellement les barrières à l’entrée.

Et le fait de confier le produit phare de l’écosystème, Base APP, à l’équipe de Coinbase ressemble davantage à un retour de Base dans les bras de Coinbase : accepter la coordination unifiée de ce dernier, et n’exister qu’en tant que composant de l’écosystème Coinbase, à un maillon de sa chaîne. Cette décision élargit dans une certaine mesure l’ouverture de Base APP, ce qui fait naturellement que Base APP n’est plus exclusivement réservée à l’écosystème Base.

Pour les projets crypto, se concentrer sur la finance, les transactions et l’investissement demeure l’axe principal de l’industrie. Au cours des deux dernières années, les plateformes Perp on-chain et les plateformes de marché prédictif qui ont explosé sans craindre la volatilité du marché ont précisément saisi cette tendance. Elles ont même pu profiter d’un contexte de marché à forte volatilité et à haut risque pour générer davantage de revenus de protocole et de revenus de plateforme.

C’est dans cette optique que Base a finalement compris : elle ne s’obstine plus à « la socialisation décentralisée » et à « l’économie des créateurs », et s’oriente désormais vers 3 directions — transactions, paiements et AI Agent.

Nouveau chapitre de Base : se concentrer sur le développement des transactions, paiements et AI Agent

Qui se trompe et corrige, n’a pas grand-chose à regretter.

Même si Base a emprunté plusieurs détours auparavant, à ce stade, Jesse et le PDG de Coinbase, entre autres, ont vu les problèmes et ont aussi proposé leurs propres solutions.

Auparavant, Brian Amstrong avait répondu aux doutes de la communauté en affirmant : « Base, l’activité principale se concentre sur les services de transaction, de paiement et d’AI Agent (dans cet ordre). Je pense que ces trois éléments sont étroitement liés. Par exemple, pour effectuer un paiement, il faut des ressources de change ; et le service d’agents implique un volume important d’activités de transaction et de paiement. Au passage, à l’heure actuelle, la plupart des ressources sont consacrées aux transactions. Peut-être que ces activités n’ont pas encore trouvé d’applications externes, mais dans la réalité, c’est bien le cas. »

Jesse a également indiqué dans ce long billet qu’à l’avenir Base se positionnera comme « une blockchain pour la finance mondiale », et qu’en 2026, l’accent se portera sur trois axes : transactions, paiements et AI Agent. Parmi eux,

• Les transactions couvriront des actions tokenisées, des Meme coins et des tokens d’application ;
• Les paiements s’articuleront autour des stablecoins mondiaux destinés aux particuliers et aux entreprises ;
• Les AI Agent utiliseront les cryptomonnaies comme monnaie native de calcul, au service des futurs participants à grande échelle de l’économie des machines.

L’avenir des activités de Base ne se limite donc pas à des slogans : il s’appuie sur les tendances actuelles de l’industrie et sur le meilleur choix relatif correspondant à ses propres avantages.

Côté transactions, même si le nombre d’utilisateurs actifs de Base reste limité, ses avantages — faibles frictions de Gas, écosystème « cercle Ethereum » et soutien de Coinbase avec un contexte réglementaire américain — lui permettent de conserver des avantages et une valeur au niveau des fondations dans le développement d’actions tokenisées, de Meme coins et de projets sérieux.

Côté paiements, les faibles coûts d’interaction de Base, la base du protocole x402 et le soutien de USDC de Circle constituent aussi des fondations pour les paiements personnels et les paiements institutionnels, ainsi que pour l’adoption des stablecoins. Ajoutez à cela une « application tout-en-un » comme Base APP : si, à l’avenir, elle peut intégrer davantage d’offres côté marques, marchands et utilisateurs institutionnels, il est possible d’accélérer une adoption à grande échelle des stablecoins aux États-Unis et dans le monde.

Côté services AI Agent, cette étape ressemble encore plus à une mise en place en avance pour l’économie future des AI Agent. Même si aujourd’hui les AI Agent en sont encore à un stade de développement précoce, en combinant les informations autour de GPT 5.6 de OpenAI, du modèle Fable 5 d’Anthropic, et des annonces récentes selon lesquelles des partenaires de pré-définition d’IA d’Apple collaborent avec des modèles Qwen d’Alibaba, on voit que le jour où les AI Agent utiliseront les cryptomonnaies pour des paiements, des transactions et des consommations à grande échelle arrivera rapidement. Auparavant, selon des informations officielles d’Alibaba, jusqu’à fin mai de cette année, le nombre de paiements effectués en commande autonome par l’IA d’Alipay avait déjà atteint 300 millions de transactions (incluant des scénarios comme les paiements d’agents IA, les commandes IA et les achats IA, via des paiements réalisés par des applications IA comme Qwen et Rokid).

Bien sûr, le changement d’orientation stratégique de Base s’accompagne aussi de changements côté personnes, derrière la grande organisation qu’est Coinbase.

Changements de personnel chez Coinbase : certains quittent la sphère, d’autres continuent d’écrire du code

Auparavant, le responsable des ingénieurs chez Coinbase, Brock Miller, avait indiqué publiquement qu’il avait quitté le poste et qu’il avait rejoint Anthropic en tant que membre de l’équipe technique. Lorsque la crypto n’est plus une tendance dominante, certaines personnes choisissent de suivre le mouvement et de rejoindre la vague de la révolution IA.

Début juillet, le directeur juridique en chef de Coinbase, Paul Grewal, a annoncé qu’il quittait l’entreprise, pour rejoindre ensuite une société de démarrage. Il a ajouté : « Je continuerai à servir en tant que conseiller de Coinbase et à participer, via l’Office of the Comptroller of the Currency (OCC), aux travaux relatifs aux statuts de la fiducie Coinbase. » Par la suite, Coinbase a annoncé que Molly Abraham dirigerait l’équipe juridique de la société en tant que directrice juridique générale, que Ryan Van Grack deviendrait vice-président du conseil d’administration, et qu’il serait amené à assumer des responsabilités plus larges et plus tournées vers le public.

C’est un cas où des départs ont lieu, mais où la collaboration avec Coinbase se poursuit.

Quant aux personnes qui écrivent du code, il ne s’agit de personne d’autre : c’est le fondateur de Base, Jesse — il a lui-même déclaré : « Nous avons déjà commencé à réécrire du code et à publier certains produits. »

Bien sûr, ces départs ou changements de certains membres ne reflètent peut-être pas entièrement des décisions prises de leur propre initiative ; ils incluent aussi l’impact du développement des AI Agent.

Récemment, le responsable de la plateforme Coinbase, Rob Witoff, a déclaré que, à l’heure actuelle, plus de 95% du code de l’entreprise est écrit par l’IA ou achevé avec l’aide de l’IA, ce qui est une forte hausse par rapport au ratio de 40% annoncé en février de cette année. Lors d’une interview, il a déclaré : « En fait, 100% des employés de Coinbase utilisent l’IA tous les jours. » Il a indiqué que la plupart des ingénieurs de Coinbase font actuellement tourner simultanément 5 à 10 AI Agent. La capacité de travail combinée de ces AI Agent équivaut à environ 1 200 employés.

Il s’attend à ce que d’ici 2030, les AI Agent de Coinbase puissent assumer un volume de travail équivalent à celui de 100 000 employés. Toutefois, il précise que les domaines clés comme la cryptographie fondamentale nécessiteront toujours une intervention humaine ; l’IA sert principalement aux tests de code, à la vérification des failles et au développement de prototypes.

Ce n’est pas seulement l’écosystème Base qui devra servir l’économie des AI Agent à l’avenir : il est possible que, dans le futur, la majorité des employés de Coinbase soit aussi remplacée par des AI Agent.