En faisant des “missions” trop longtemps, je me suis rendu compte d’une chose : l’état d’esprit finit par se déformer. Au début, c’était vraiment “pour s’entraîner” — lancer des nœuds, interagir avec des contrats, tester si l’interface est fluide. Mais dès que le protocole a commencé à mettre l’accent sur les “points” et “l’airdrop attendu”, tout a changé. La même testnet, sans avoir dépensé ne serait-ce qu’un centime en frais, et pourtant mon esprit commence à calculer : “À combien vaut cette interaction ?”

Récemment, après une mise à niveau d’un certain L1, une équipe a commencé à discuter de la question de savoir s’il faut migrer l’écosystème. Je me dis que la “migration” au niveau des fondations n’est peut-être pas le vrai problème. Ce qui fait tomber les gens plus facilement, c’est plutôt la migration de stratégie — passer de l’exploration purement white-hat à la course aux points, sans même avoir défini un stop loss.

Bref, je me suis fixé un seuil assez idiot : si, pour une chaîne donnée, je fais des “missions” pendant plus d’une semaine sans que le modèle économique soit officiellement publié, alors je dois arrêter, en considérant ça comme “de l’entraînement”. Parce que le temps passé est aussi un coût irrécupérable. J’ai un peu peur de développer une attente trop élevée envers l’airdrop, et de finir avec seulement “Bonne chance la prochaine fois”. Si je n’arrive pas à rester lucide, que quelqu’un dans le fil me laisse un commentaire pour me le rappeler.