Je regarde maintenant les projets PFP, et ma première réaction n’est plus « est-ce que l’image est belle ? », mais « combien de temps cette équipe va tenir ? ». La carte de membre, l’activation de marque : au fond, ce n’est qu’un ticket de financement sur la durée. Mais la plupart des projets ne tiennent même pas assez longtemps pour sortir une deuxième carte ; avant cela, ils se font déjà avaler.

Quoi qu’il en soit, ces derniers temps, avec les vols de ponts inter-chaînes, les erreurs d’oracle et ce genre de choses, tout le monde attend des « confirmations ». Mais pendant le temps d’attente, beaucoup de projets paniquent déjà, alors qui aurait l’esprit de se soucier du ressenti des détenteurs ? Pour le dire franchement, beaucoup de prétendues « marques » ne sont qu’une opération de vol de l’attention : vous le regardez, il vous moissonne, puis il passe au scénario suivant.

J’ai vu, au contraire, ceux qui arrivent vraiment à rester : ce sont souvent des équipes qui, dès le départ, ne font pas trop de bruit, et itèrent en silence les détails de la gouvernance. Quant à « ce dont j’ai le plus peur de rater », ce n’est pas l’opportunité en elle-même, mais tout ce qui se joue dans le processus de fièvre : des détails réels, fins, non copiable.