Récemment, je regarde les dépenses du trésor du projet comme si je relisais les anciens posts du dernier ex : j’ai toujours envie de me demander si « l’argent dépensé en vaut la peine ». Avant, je me focalisais sur la liste des jalons, ligne par ligne. Maintenant, je me dis que les gens qui travaillent vraiment décrivent souvent des jalons de façon plutôt banale, voire un peu conservatrice. Mais le rythme des dépenses colle à la dynamique de l’équipe : il n’y a pas de dépense soudaine pour faire du marketing.

Quand la fiscalité a été relevée dans un certain endroit, j’ai au contraire réduit mes attentes sur les entrées et sorties de fonds, et ça m’a beaucoup soulagé. De toute façon, un resserrement de la conformité n’est pas un phénomène d’un jour ou deux : plutôt que de s’inquiéter, autant observer comment le projet réagit—est-ce qu’il optimise vraiment ses coûts, ou est-ce qu’il ne fait que brandir des slogans. En clair : en baissant mes attentes, j’arrive justement à observer plus calmement ces équipes « lentes mais solides ». Je ne poursuis pas, je n’utilise pas un levier excessif, et je garde simplement mes propres règles.