Je viens de sortir d’une réunion de discussion sur un projet de sharding… j’en ai la tête qui tourne. Pour être honnête, même si on s’échauffe sur le parallélisme et le sharding, dans ma tête ça tourne toujours autour des mêmes histoires : entrer est facile, mais pour en sortir, il faut compter sur la chance.

Ces derniers temps, du côté des jeux on-chain ça s’est vraiment mal passé. Le modèle d’inflation tourne bien, puis un script de studio plante : le prix du token se met directement en spirale vers le bas. Ça fait vraiment mal au cœur de voir ça, mais, soyons honnêtes, ce genre de modèle est rarement durable. En substance, c’est juste une version “plus” du jeu de chaises musicales. Du coup, quand je touche à un projet, je regarde d’abord la sortie possible : le narratif, aussi sexy soit-il, je m’en fiche.

Cela dit, la direction sharding et parallélisme n’est pas forcément mauvaise : il faut juste du temps pour la valider. Certains font l’écosystème, d’autres la gouvernance, et d’autres encore se contentent de surfer sur la vague—les distinguer n’est pas si compliqué. Il suffit de voir si leur équipe fait des réunions hebdo qui ressemblent aussi à celles où je me retrouve : longues, pénibles et un peu nauséabondes (rires). Pour l’instant, c’est bon. Je continue à surveiller ma stratégie de sortie.