J’ai relu quelques projets, regardé leurs dépenses de trésorerie on-chain et leurs jalons, et j’ai eu quelques pensées.

Certains équipes, les dépenses on-chain et la chronologie de la feuille de route concordent : on comprend clairement où l’argent est allé et à quelle étape on est arrivé. Ça ressemble à un bon backup, une démarche claire, avec moins de failles.

Mais d’autres… disons que d’abord ils lancent un token, puis tu vois que dans la trésorerie, une grande partie du budget a déjà été dépensée il y a quelques mois, alors que l’orientation reste encore “en exploration”. Le “social mining”, les tokens pour les fans : au fond, ce n’est que de la bulle d’attention. Même si ça fait grand bruit, au final, tout se résume à savoir si l’équipe construit vraiment quelque chose.

Ma façon de faire, à moi ? Je surveille surtout les projets “backup”, ceux qui ont une approche redondante. Ce n’est pas que je te demande de donner un tutoriel : c’est que tu dois avoir une logique de secours — une manière de t’assurer que l’argent sert à quelque chose de concret et que les jalons sont clairement définis. Sinon, brûler de l’argent sans faire de travail, c’est comme brandir un miroir en criant “je suis là”.