J’ai passé la moitié de la journée à regarder des querelles dans le groupe au sujet des membres PFP et de la valeur de marque, c’est assez intéressant. En clair, quelle que soit la « valeur à long terme », la plupart des équipes de projet n’y croient même pas : elles profitent juste de la tendance pour capter une vague d’attention, puis passent au récit suivant. Ceux qui vantent la « fidélité à la marque » feraient mieux de vérifier s’il existe, dans le contrat, un interrupteur pour facturer — au moins, ce sont de vrais flux de trésorerie, pas des promesses soutenues par des discours. En ce moment, même les particuliers ne comprennent pas encore l’équité de la priorisation MEV, et ils s’imaginent que ces gens-là vont comprendre l’économie symbolique derrière un PFP ? Pour ma part, je ne crois pas aux « consensus communautaires » pour manger : ce qui compte, c’est de pouvoir recevoir de l’argent.