Récemment, j’ai fait le tri des portefeuilles on-chain, et plus je m’y attelle, plus ça me donne mal à la tête. Entre les Layer 2, on compare chaque jour les TPS, les frais et même les subventions à l’écosystème—on a l’impression d’être dans une guerre de salive. Mais en pratique, les actifs finissent éparpillés à droite et à gauche, et les coûts de gestion sont vraiment loin d’être négligeables.

Ma méthode à moi : faire un tableau simple, noter les principales tâches sur chaque chaîne ainsi que les adresses des portefeuilles, puis nettoyer régulièrement les chaînes avec lesquelles je n’ai pas interagi depuis longtemps, pour éviter qu’un oubli ne cause des pertes. Pour les sélections d’airdrops, c’est la même logique : ne viser que les projets avec une demande clairement identifiée, afin de réduire les actions inutiles.

Je continue aussi à filtrer avec patience pour réduire le bruit ; les opportunités d’arbitrage finissent toujours par se reproduire avec des étapes.