Les fondateurs de Base reconnaissent une erreur dans la stratégie sociale et vont se recentrer sur les trois piliers que sont le trading, les paiements et les agents intelligents

BlockBeats, 16 juillet : le cofondateur de Base, Jesse Pollak, a publié un long billet dans lequel il revient sans détour sur les gains et les pertes de la stratégie des six derniers mois. Il admet qu’avec la stratégie à double axe mise en place entre 2024 et 2025, « le fait de miser sur les développeurs était une bonne chose, mais miser sur le social était une erreur » — toute la branche du social on-chain, incluant Farcaster, Zora, MiniApps et les jetons des créateurs, s’est totalement effondrée. Ce mauvais jugement a fait que Base a pris du retard sur ses concurrents capables de se développer à grande échelle dans des domaines clés comme les contrats à terme perpétuels et les marchés de prédiction. Il existe aussi des lacunes évidentes sur le plan de la tokenisation et des paiements aux entreprises.

Jesse qualifie le premier trimestre 2026 de « coup de poing sur la figure » : la communauté lui rappelle chaque semaine ses erreurs, « je me sens mal, et c’est encore pire aujourd’hui ». Mais la leçon centrale tirée de dix ans d’entrepreneuriat crypto est la suivante : « quand on se sent au plus mal, le meilleur choix est de baisser la tête et de faire le travail ». Par la suite, Jesse a de nouveau ramené son temps de la couche application vers la couche chaîne : il a écrit lui-même du code et a lancé une série de projets, dont Azul, Beryl, B20, des fonctions de confidentialité et Ledgers. Dans le même temps, il a repensé trois hypothèses clés : la cryptographie a-t-elle besoin du social pour croître ? Base a-t-elle besoin de ses propres applications ? Base peut-elle dépasser Coinbase ?

Jesse conclut clairement : une meilleure monnaie suffit à elle seule à stimuler la croissance. Les stablecoins, les marchés de prédiction, les contrats à terme perpétuels et la tokenisation sont en train de le démontrer. Il se concentrera sur « faire fonctionner la finance mondiale pour de vrai, et amener un milliard de personnes on-chain ». Pour atteindre cet objectif, en 2026, Base se concentrera sur trois piliers : le trading (incluant toutes les catégories d’actifs comme des actions tokenisées, des Meme Coins et des jetons d’applications), les paiements (stablecoins mondiaux à destination des particuliers et des entreprises) et les agents (la crypto est la monnaie native de l’informatique, et l’IA créera des dizaines de milliers de nouveaux acteurs économiques).

Sur le plan organisationnel, Jesse a remis les applications Base à l’écosystème mère de Coinbase : Cobie prend le relais pour construire des applications on-chain inter-écosystèmes. Par ailleurs, il admet qu’il est « extrêmement difficile » de développer un réseau décentralisé au sein d’une grande entreprise cotée. Il rappelle que Brian, en tant que CEO, ne peut pas poster des messages Meme sur une timeline publique, tout en poursuivant activement la décentralisation de Base.

Jesse souligne que les bâtisseurs sont l’épine dorsale de Base. Il continuera à soutenir les bâtisseurs de toutes les manières, via Base Layer, Base Batches et des fonds pour l’écosystème : « quand les bâtisseurs gagnent, Base gagne aussi ».