Ces sociétés qui inscrivent du BTC à leur bilan, entre octobre dernier et aujourd’hui, ont vu la valeur de leurs avoirs passer de $396B à 272 milliards de dollars.

$124B a fondu. Mais elles n’ont vendu un seul BTC. Au contraire, le nombre de BTC détenus est monté à 1,14 million.
C’est la vérité du corporate BTC : vous pensez à un HODL volontaire, mais en réalité c’est un verrouillage passif. Comment vendre après avoir perdu $124B ? Vendre, c’est admettre une erreur, s’exposer à un procès des actionnaires, provoquer une chute du cours, et voir le CEO partir. Donc on ne peut que dire : « la thèse long terme n’a pas changé ».
Saylor peut se le permettre, parce qu’il utilise l’argent de ses obligations convertibles, avec un taux d’intérêt proche de zéro. Les sociétés qui imitent Saylor utilisent, elles, leurs fonds propres, leurs capitaux propres, voire des prêts avec effet de levier. Saylor fait rêver avec l’argent des autres, tandis qu’elles paient la facture avec leur propre argent pour les rêves de Saylor.
Peur et cupidité 27, amélioration sur six jours consécutifs, mais les cours de ces sociétés ne s’améliorent pas. Les particuliers achètent en baissant, les institutions restent silencieuses ; celles déjà entrées, ne peuvent que se taire.