La puissance de calcul au service d’une intelligence incarnée et dédiée est mise en place, les assureurs se positionnent sur une nouvelle voie technologique

在新一轮科技革命和产业变革加速突破的背景下，科技保险正从单点创新迈向系统性支撑。6 juillet, Beijing Business Reporter a noté que ces derniers temps, les compagnies d’assurance n’ont cessé de réaliser de nouvelles percées dans le domaine de l’assurance technologique ; bon nombre de produits innovants « premiers de ce type » et « premiers en leur genre » ont vu le jour les uns après les autres, accélérant la conquête de nouvelles voies et démontrant la vigueur du secteur de l’assurance à servir l’innovation technologique. Avec le soutien des politiques et la réponse rapide des institutions, l’assurance technologique a connu une période de développement accéléré. Toutefois, dans les domaines émergents, le risque manque d’accumulation de données historiques d’indemnisation ; l’assurance technologique présente encore des lacunes en matière d’évaluation des risques, de tarification précise et de talents spécialisés, et les assureurs doivent également relever de nombreux défis.

Produits sur de nouvelles voies : déploiement en série

Récemment, dans plusieurs régions, des produits phares d’assurance technologique ont été mis en place les uns après les autres. Ils correspondent précisément aux besoins de risques différenciés de différents domaines de R&D et comblent des vides de garanties sur plusieurs sous-secteurs.

À Shanghai, le 2 juillet, la succursale de Shanghai de Taipao Property & Casualty Insurance Company a officiellement signé avec l’incubateur du parc technologique Tongji de l’Université Tongji de Shanghai un contrat d’assurance des pertes liées aux frais de transformation des résultats scientifiques et technologiques ; il s’agit du tout premier produit de ce type pour les incubateurs dans la région de Shanghai. Dans la province du Shaanxi, récemment, People’s Insurance Company of China for Property and Casualty a officiellement publié le premier produit d’assurance exclusif pour la puissance de calcul du secteur, « 算力保 ». La compagnie a également conclu une première signature avec le groupe de données de la province du Shaanxi. Dans l’Anhui, l’assurance globale pour les robots d’intelligence incarnée « 安先行 » a été officiellement lancée à Hefei récemment, avec, pour ce produit également, une première prise d’effet.

D’après des données sectorielles, en 2025, l’assurance technologique en Chine a fourni une couverture d’environ 8 000 milliards de yuans pour l’innovation technologique, et la prime d’assurance a augmenté de 44 % en glissement annuel, dépassant nettement la moyenne du secteur. On peut dire que, dans un contexte de ralentissement de la croissance des activités classiques d’assurance non-vie, l’assurance technologique est en train de devenir une nouvelle voie de transformation et de mise à niveau du secteur de l’assurance. Les principaux assureurs accélèrent aussi leur déploiement afin de se positionner à l’avance sur les « premières » offres. À ce sujet, Guo Tao, investisseur providentiel et expert senior en intelligence artificielle, analyse que les « premières » ont un effet de communication de marque : elles peuvent rapidement établir une image professionnelle dans un sous-domaine et s’emparer du sommet de la perception du marché. Par ailleurs, en accumulant l’expérience opérationnelle sur la base d’une première, elles préparent le terrain pour l’itération des produits et la promotion à plus grande échelle ; dans les domaines où les données font défaut, elles permettent de constituer un recueil de cas en avance. Enfin, elles peuvent aussi se lier à des clients de haute qualité en technologie et à des ressources de la chaîne industrielle : l’assurance technologique est souvent une porte d’entrée dans l’écosystème de l’innovation technologique, avec des extensions possibles vers d’autres besoins d’assurance de l’entreprise.

Guo Tao analyse plus avant que, à l’heure actuelle, l’assurance technologique se trouve dans une phase charnière de transition : du « pilote guidé par les politiques » vers la « mise à l’échelle par la dynamique du marché ». Dans la phase précédente, il s’agissait surtout de pilotes épars soutenus par les politiques ; désormais, les assureurs accélèrent leur déploiement sur des voies de sous-secteurs, et les produits s’étendent d’une seule formule d’assurance vers une couverture sur toute la chaîne. Néanmoins, l’ensemble demeure encore en phase de maturation, avec un faible taux de pénétration.

Inscrire la diminution du risque dans le gène de la tech

L’assurance technologique répond de manière précise à l’orientation politique de « l’autonomie et la force à un haut niveau en matière de science et technologie », et reçoit un soutien de plus en plus important des politiques.

En février de cette année, des départements dont l’Administration nationale financière de la régulation et la supervision ont conjointement publié « Certaines opinions sur l’accélération de la promotion du développement de haute qualité de l’assurance technologique, afin d’apporter un soutien solide à l’autonomie et à la force à un haut niveau en matière de science et technologie », demandant d’établir un système de produits et de services couvrant l’innovation technologique sur toute la chaîne et sur l’ensemble du cycle. L’objectif est de renforcer le soutien aux grandes missions technologiques nationales et aux petites et moyennes entreprises technologiques. En juin, le secrétaire du comité du parti de l’Administration nationale financière de la régulation et de la supervision et directeur Ding Xiangqun, lors du forum Lujiazui 2026, a proposé de « compléter continuellement le système de services financiers sur l’ensemble du cycle pour la technologie, renforcer le soutien au financement et la garantie par l’assurance, et permettre une meilleure concentration des ressources financières sur les industries émergentes et les industries du futur ».

Même si la conception au plus haut niveau soutient fréquemment, dans les domaines émergents, le risque manque de données historiques pour les indemnisations ; l’assurance technologique présente donc encore des lacunes en matière d’évaluation des risques, de tarification précise et de talents spécialisés. C’est pourquoi, dans sa transition vers un développement de haute qualité, l’assurance technologique fait face à des défis génériques « du 0 au 1 ». Par exemple, dans les domaines émergents tels que l’intelligence artificielle et les industries du futur, les données font défaut ; or, la logique centrale de la tarification de l’assurance dépend justement de la loi des grands nombres et des modèles actuariels, ce qui rend difficile l’application directe des méthodes traditionnelles.

Face aux points douloureux actuels du secteur, Guo Tao propose que l’industrie de l’assurance doive agir de manière multimensionnelle et résoudre le problème de façon systémique à partir de deux axes : la construction des capacités d’acceptation (underwriting) et les services de réduction du risque sur l’ensemble du processus, afin d’améliorer globalement la compétence professionnelle de l’assurance technologique au service de l’industrie de l’innovation.

Guo Tao indique que, du point de vue de la construction des données, les compagnies d’assurance doivent, en coopération avec des institutions de recherche et des associations sectorielles, construire des bases de données de risques afin d’accumuler des cas d’accidents dans le domaine de l’innovation technologique et des données de pertes. Pour les modèles actuariels, elles doivent intégrer la technologie d’IA afin d’optimiser l’évaluation des risques, et construire des modèles de tarification dynamiques en combinant des données non traditionnelles. Pour les équipes de gestion des risques, il faut former des talents polyvalents qui comprennent à la fois la technologie et l’assurance, et intégrer des ingénieurs et des experts techniques dans le processus d’acceptation. Pour les mécanismes de dispersion des risques, en répartissant les grands risques via la réassurance, la co-assurance, etc., et en explorant des outils de titrisation des risques liés au rapprochement avec le marché des capitaux.

À long terme, les assureurs doivent aussi évoluer : passer du rôle unique de « preneur de risque qui indemnise quand ça tourne mal » à celui de « gestionnaire du risque » qui gère activement et réduit le risque. À cet égard, Guo Tao conseille que les assureurs fournissent aux clients des services proactifs de réduction du risque, qui doivent être intégrés dans tout le cycle de l’innovation technologique. En phase de R&D, fournir des rapports d’évaluation des risques et signaler les risques potentiels tels que les équipements d’expérimentation et les droits de propriété intellectuelle ; en phase de transformation, aider les entreprises à établir des procédures de conformité, par exemple en concevant des nœuds de contrôle des risques pour des projets de transformation des résultats scientifiques et technologiques ; en phase d’exploitation, mener régulièrement des inspections des risques, par exemple en proposant des recommandations de maintenance du matériel pour les centres de puissance de calcul et en définissant des règles de sécurité d’exploitation pour les entreprises de robots. En outre, en coopération avec des organismes tiers, fournir des services de formation afin d’améliorer la conscience du risque des entreprises technologiques, voire participer à l’élaboration de normes de sécurité du secteur, afin de réduire la probabilité de survenue du risque à la source.

Beijing Business Reporter, Li Xiumei

(Rédaction : Qian Xiaorui)

Mots-clés：