29 % des cadres dirigeants, après avoir déployé l'IA à grande échelle, découvrent que ce qu'ils comprennent le moins, ce n'est pas le modèle, mais la facture.

Ce n'est pas seulement qu'elle coûte cher, c'est qu'ils ne la comprennent pas.
Dans une enquête récente de KPMG, environ un tiers des cadres admettent que ne pas comprendre la structure des coûts et l'économie de l'IA constitue en soi un obstacle au déploiement des agents IA.
On signe le contrat, on met le système en place, on reçoit la facture, et on se rend compte qu'on ne sait pas comment elle a été calculée. Près de la moitié des organisations ont déjà réajusté le rythme de leur déploiement de l'IA, car les coûts dépassent la valeur escomptée.
Alors, l'histoire du « remplacement des employés par l'IA » se traduit peut-être en comptabilité comme suit : moins de fiches de paie, plus de factures, et des factures qui sont particulièrement « assidues » 🧾.