Ces cinq questions, les deux premières sont des seuils durs.

Si l’une d’elles n’est pas respectée – vous ne pouvez pas vérifier si elle est correcte, ou si une erreur entraîne une perte importante et difficile à rattraper – alors ne confiez pas cette tâche à l’IA, faites-la vous-même, par exemple pour les questions médicales, juridiques ou d’investissement.

Une fois ces deux seuils passés, regardez les trois suivants.

Si les trois sont sans problème, que les critères de réalisation sont clairs, que l’information est générique et qu’elle n’implique pas de personnes, alors laissez faire l’IA, par exemple pour des résumés d’articles, des classifications d’informations, des brouillons de formules types.

Dès que l’un des trois derniers est concerné, vous devez utiliser votre jugement : laissez l’IA aider, mais prenez la décision vous-même, par exemple pour des e-mails importants, des plans d’action, des réponses clients, des préparations d’entretiens, etc.

Savoir utiliser l’IA ne signifie pas lui confier tout le travail.

Il s’agit de distinguer quelles tâches peuvent être confiées à l’IA, lesquelles ne doivent être que des aides de l’IA, et lesquelles doivent être prises en charge par l’humain.