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Microsoft licencie encore 4 800 personnes ! Xbox lance une grande réinitialisation en cédant 4 studios, le directeur RH clarifie : ce n'est pas la faute de l'IA.
La période de douleur de la transformation des géants technologiques se poursuit. Selon un reportage de Tom Warren, journaliste senior de The Verge, daté d'aujourd'hui (6), Microsoft a lancé une nouvelle vague de licenciements touchant environ 4 800 personnes, dont la division Xbox est au cœur d'une « grande réinitialisation » (Reset), avec 1 600 suppressions en une seule journée et la vente prévue de plusieurs studios. Face aux inquiétudes extérieures concernant le « vol d'emplois par l'IA », les dirigeants de Microsoft ont clairement répondu que les postes supprimés ne sont pas remplacés par l'IA, mais qu'il s'agit d'une décision difficile pour faire face aux transformations du secteur et aux difficultés de rentabilité des divisions.
(Contexte précédent : Microsoft investit 2,5 milliards de dollars pour créer « Frontier Company » et envoie 6 000 ingénieurs dans les bureaux des clients pour concrétiser l'IA)
(Complément de contexte : Le coût élevé du pari sur l'IA ? Microsoft annonce un « troisième grand licenciement en un an » de 5 500 personnes, Xbox devient la zone sinistrée)
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À chaque début de nouvel exercice fiscal (juillet), les réajustements de structures de personnel des géants technologiques semblent devenir une nouvelle norme. Après avoir supprimé environ 9 100 postes en juillet 2025, Microsoft a de nouveau brandi le couperet des licenciements le 6 juillet 2026, annonçant la suppression d'environ 4 800 employés, soit environ 2,1 % de son effectif mondial total.
C'est sans aucun doute une période difficile pour les employés concernés, mais cela reflète aussi la sérénité et la détermination des entreprises technologiques face à la réorganisation des ressources et aux changements du marché.
Xbox entre dans une « grande réinitialisation » généralisée, les ventes commerciales également touchées
L'épicentre de cette vague de licenciements se situe principalement dans la division Xbox, confrontée ces dernières années à de graves difficultés de rentabilité, ainsi que dans l'organisation des ventes commerciales (Commercial Sales). Ces dernières années, bien que Xbox ait investi des sommes colossales dans le développement et l'acquisition de contenus, les ventes de matériel et les revenus des services d'abonnement ont rencontré des difficultés à la baisse. Pour endiguer les pertes et procéder à une « grande réinitialisation » (Reset) complète de l'activité, la division Xbox a supprimé environ 1 600 postes d'un seul coup aujourd'hui.
Outre la réduction des effectifs, Microsoft s'emploie activement à se débarrasser des actifs non performants. Selon le rapport, Microsoft vend actuellement quatre studios de jeux Xbox et évalue la possibilité d'en vendre un cinquième. D'ici la fin de l'exercice fiscal, les effectifs de l'ensemble de la division Xbox devraient être réduits d'environ 20 %.
Points clés du plan de licenciement et de réaffectation de Microsoft en juillet 2026
| Élément d'ajustement | | --- | Détails et chiffres spécifiques | Signification stratégique et impact | | --- | --- | --- | | Taille globale des licenciements | Environ 4 800 personnes (soit 2,1 % de l'effectif total) | Deuxième année consécutive de licenciements au début du nouvel exercice fiscal (9 100 l'an dernier), réduction des coûts opérationnels. | | Réorganisation de la division Xbox | Suppression de 1 600 postes aujourd'hui ; vente de 4 studios. Réduction prévue de 20 % sur l'année. | Résoudre la contradiction entre les investissements coûteux et la baisse des revenus, exécuter la « grande réinitialisation » de la division. | | Plan de retraite volontaire (VSRP) | Âge + années de service ≥ 70 peuvent postuler | Participation de plus de 30 % des éligibles. Offre une couverture médicale de 5 ans, une indemnité de départ et une acquisition d'actions sur 6 mois. | | Dispositions de mutation interne | Plus de 4 000 personnes réaffectées au cours de l'année écoulée ; 500 personnes mutées ce mois-ci. | Retenir autant que possible les talents internes, atténuer l'impact social et culturel des licenciements forcés. |
Lettre interne du directeur RH : ce n'est pas l'IA qui a pris votre travail
À l'heure où la technologie de l'intelligence artificielle progresse à pas de géant, il est inévitable que le public associe les licenciements d'entreprise à un « remplacement des humains par l'IA ». À ce sujet, Amy Coleman, directrice des ressources humaines de Microsoft, a fait preuve de franchise dans une note interne adressée aux employés. Elle reconnaît que ces licenciements visent effectivement à s'adapter aux changements de l'industrie technologique et que l'IA a déjà modifié en profondeur le fonctionnement et les méthodes de travail de l'entreprise.
Mais elle tient également à clarifier un malentendu clé dans cette lettre :
Afin de minimiser les dégâts causés par les licenciements, Microsoft a également mis en place des mesures d'atterrissage en douceur. Au cours de l'année écoulée, plus de 4 000 employés ont déjà été réaffectés via des mutations internes (500 autres personnes ayant été mutées ce mois-ci) ; parallèlement, Microsoft a lancé un plan de retraite volontaire (VSRP) pour ses employés américains, accessible à condition que « âge + années de service ≥ 70 », offrant des avantages tels qu'une couverture médicale généreuse de 5 ans et une acquisition d'actions sur 6 mois, ce qui a attiré avec succès plus de 30 % des employés seniors éligibles. Cela montre que, tout en poursuivant l'efficacité de l'entreprise, Microsoft tente de trouver un équilibre en matière de considération pour ses employés.