39 sociétés de fonds publics ont changé de direction cette année

Notre journaliste Peng Yansong

Récemment, les changements de cadres dirigeants dans le secteur des fonds publics ont de nouveau attiré l'attention. Le 4 juillet, Huiquan Fund a publié un communiqué annonçant que le directeur général Chen Hongbin avait quitté ses fonctions pour raisons personnelles, et que le fondateur Liang Yongqiang avait repris le poste de directeur général. Il s'agit de la troisième fois que Liang Yongqiang occupe le poste de directeur général d'une institution de fonds publics, un peu plus d'un an après avoir quitté son poste précédent.

Notre journaliste a constaté que, depuis le début de l'année, plusieurs institutions de fonds publics de taille moyenne et petite ont connu des changements dans les postes clés tels que président, directeur général et directeur général adjoint. Ces ajustements de personnel sont liés à la fois aux arrangements normaux de gestion opérationnelle et au nouvel environnement auquel sont confrontées certaines institutions de taille moyenne et petite en termes de croissance de la taille, de répartition des produits et de concurrence différenciée.

Optimisation et réorganisation des ressources en talents du secteur

Selon les informations, Liang Yongqiang a été directeur général adjoint du département de gestion des investissements, directeur général du département des investissements quantitatifs, directeur général adjoint et directeur général de Huashang Fund ; de juin 2020 à juin 2025, il a été directeur général de Huiquan Fund.

Huiquan Fund est un représentant typique des fonds publics de type personnel. Depuis sa création en juin 2020, la taille de la gestion de la société est passée d'un pic de 36,8 milliards de yuans à la fin de 2021 à 19,92 milliards de yuans actuellement. Les fonds émis en début de période, tels que Huiquan Strategy Preferred Mixed et Huiquan Zhenxin Zhiyuan Mixed, ont une valeur nette cumulative encore inférieure à la valeur nominale de 1 yuan, et les pertes de performance pèsent sur la taille. Après avoir connu des changements de cadres dirigeants et des fluctuations de la taille de la gestion, le fondateur reprend cette fois les rênes, marquant le retour de la société à une stratégie d'entreprise directement dirigée par le fondateur.

Les données Wind montrent qu'au 5 juillet, 84 institutions de fonds publics avaient effectué des changements de cadres dirigeants depuis le début de l'année, impliquant 193 changements de personnel, dont 39 institutions ayant changé de "dirigeant principal" (changement de poste de président ou de directeur général). Plus précisément, 20 institutions ont changé de président et 26 institutions ont changé de directeur général (y compris les institutions superposées). Rien qu'en juin, 8 institutions, dont BOCOM Schroder Fund, ABC-CA Fund, Bank of Shanghai Fund et Deppon Fund, ont changé de "dirigeant principal".

D'un point de vue structurel, les changements de cadres dirigeants sont plus fréquents dans les institutions de fonds publics de taille moyenne et petite. Selon les données compilées par notre journaliste, parmi les 26 institutions de fonds publics ayant changé de directeur général, la taille moyenne des actifs gérés n'est que de 140 milliards de yuans (sur la base des données de fin du premier trimestre de cette année). Parmi elles, certains cadres dirigeants ont quitté leurs fonctions moins d'un an après leur entrée en fonction, ce qui met en question la stabilité du personnel.

Chen Yuheng, conseiller principal en investissement chez Shaanxi Jufeng Investment Information Co., Ltd., a déclaré au journaliste de Securities Daily que des facteurs tels que les ajustements stratégiques de l'entreprise, les changements dans le contexte des actionnaires, la retraite à l'âge légal et les plans de carrière personnels ont collectivement conduit à ces changements de personnel. Cette tendance est à la fois une optimisation et une réorganisation des ressources en talents du secteur, et une manifestation profonde du développement de haute qualité du secteur des fonds publics.

Ajustement des cadres dirigeants et transformation stratégique en synergie

En examinant les cas de changements de cadres dirigeants depuis le début de l'année, certaines institutions ont procédé à des ajustements volontaires en raison de l'optimisation de la structure de gouvernance, comme CCB Principal Asset Management qui a effectué une transition en douceur après le départ à la retraite de son président ; Deppon Fund a fait appel à Yuchi Ping, qui possède une riche expérience en gestion, pour occuper le poste de président. D'autres institutions ont été contraintes de changer de "général" en raison de performances médiocres et d'une baisse de taille.

Un phénomène digne d'attention est que l'ajustement des cadres dirigeants dans certaines institutions de fonds publics de taille moyenne et petite est hautement synergique avec la transformation stratégique. Par exemple, chez Deppon Fund, le nouveau président Yuchi Ping, lors de son mandat à Bank of Shanghai Fund, a fait passer la taille des actifs gérés de 117 milliards de yuans à 255,1 milliards de yuans, et le classement de la taille de la gestion non monétaire est passé de la 47e à la 33e place. Deppon Fund a indiqué qu'elle s'appuierait sur une approche de développement spécialisée et différenciée pour construire activement un modèle commercial à trois moteurs : "actions + titres à revenu fixe + quantitatif".

Dans un contexte de renforcement continu de l'effet de concentration dans le secteur des fonds publics, de plus en plus d'institutions de taille moyenne et petite cherchent des voies de concurrence différenciée en optimisant leur direction. Du simple "changement de personne" au "changement de pensée" systématique, la restructuration des talents dans les institutions de taille moyenne et petite passe d'une réaction passive à une planification active.

Yang Delong, économiste en chef et gestionnaire de fonds du Qianhai Open Source Fund, a déclaré au journaliste de Securities Daily que la clé pour savoir si l'ajustement des cadres dirigeants peut se traduire par une amélioration opérationnelle réside dans l'unité de la continuité stratégique et de l'exécution. Un changement fréquent de dirigeants à court terme non seulement nuit à la stabilité de l'équipe, mais peut également accroître les doutes des investisseurs sur la gouvernance d'entreprise. Pour les institutions de fonds publics de taille moyenne et petite, dans le cadre des exigences globales de développement de haute qualité du secteur, trouver leur positionnement et se concentrer sur leurs compétences fondamentales est plus important que le changement de personnel lui-même.

(Édité par Xu Nannan)

Mots-clés :