L'acquisition de Carrefour par Zhang Jindong pour 5,2 milliards de dollars n'a été vendue que pour 2 millions de dollars

Quand le destin s'aligne, toutes les forces agissent de concert ; quand le destin tourne, les héros sont impuissants.
Autrefois le magnat qui régnait sur le monde des affaires, Zhang Jindong est maintenant entré dans une « heure la plus sombre ». Juste au moment où ses biens personnels ont récemment été « liquidés », Suning a également publié une annonce : il vendra son activité Carrefour Chine pour un prix de 2 millions à une société enregistrée à Hong Kong.
Pour être clair, lorsque Zhang Jindong a acquis Carrefour en 2019, il a payé 5,2 milliards – ce qui signifie que Suning a perdu 4,998 milliards. Ajoutez à cela les pertes d'exploitation de 2019 à 2025, et la perte totale attendue est de près de cent milliards.
Zhang Jindong est un entrepreneur qui refuse de rester inactif. Lorsque la vague Internet a monté, il a activement cherché le changement : il s'est associé à Alibaba, a lancé la plateforme e-commerce de Suning et a ouvert pas moins de 5 000 petits magasins Suning en une seule fois. Lorsque le monde extérieur s'est demandé si les pertes de Suning étaient trop importantes, Zhang Jindong a répondu avec audace : « Mettre de l'argent dans les petits magasins Suning, ce n'est pas 1 ou 2 milliards – c'est 10 ou 20 milliards ! »
Acheter des équipes sportives, se lancer dans l'e-sport, acquérir Carrefour, le streaming Dragon Ball, les grands magasins Wanjia, Redbaby et la livraison express quotidienne...... Suning a sauté sur presque toutes les modes, mais au final, aucune n'a rapporté d'argent. Aujourd'hui, l'entreprise colossale a été démembrée et vendue – certains articles vendus, d'autres perdus.
Zhang Jindong s'est-il trompé ? Compte tenu du contexte de l'époque, il a reconnu la crise à venir plus tôt que la plupart des géants traditionnels hors ligne, et il a également fait preuve d'une volonté de transformation stupéfiante. Mais la tragédie de Suning réside précisément dans le fait d'avoir tenté d'utiliser la pensée de suprématie des chaînes d'une époque pour attaquer de force la forteresse de la seconde moitié d'Internet.
Un groupe de piliers du commerce de détail habitués à gagner de l'argent grâce aux frais d'entrée, aux différences de conditions de paiement et aux emplacements physiques de choix peuvent difficilement reconstruire leur mentalité du jour au lendemain pour vraiment comprendre la logique Internet du trafic à haute fréquence et des opérations utilisateur raffinées.
Ce genre d'effondrement silencieux est, en vérité, plus désespérant qu'un simple « déraillement ».
Parfois, une entreprise – ou une personne – qui passe du sommet à être impitoyablement rejetée par son époque n'est pas due à une grande erreur, ni au fait de ne pas avoir travaillé dur ou de ne pas avoir innové. C'est simplement qu'elle est trop vieille.
Si vous êtes vieux, vous devriez passer la main et laisser les jeunes prendre le relais. N'ayez pas la mentalité des parents – penser que les jeunes sont frivoles et impatients et qu'ils ne peuvent rien accomplir. Dans l'industrie de l'IA la plus en vogue aujourd'hui, la plupart des piliers sont des post-90 et post-00.
Pour éliminer le « goût du statut », faites confiance aux jeunes – ce n'est qu'ainsi qu'une entreprise et une société peuvent rester pleines de vitalité et continuer à avancer.$BNB
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