Le cœur lourd, j’ai décidé de passer à autre chose après $PHA.

J’ai été l’un des plus grands supporters de @PhalaNetwork pendant des années, non pas parce que j’étais payé, mais parce que je croyais sincèrement au produit et à la vision.
Beaucoup de personnes dans ma communauté ont réalisé des gains significatifs, et au T4 2024, j’étais personnellement tout-in quand $PHA a grimpé d’environ 5x en une semaine.
Cette fois, j’ai subi une grosse perte. Donc si quelqu’un pense que je faisais du « shilling » pour mon bénéfice personnel, c’est tout simplement faux. Ma conviction venait des fondamentaux.
Je crois toujours que Phala a construit un produit solide. À mon avis, la technologie n’a jamais été le problème.
Ce qui m’a déçu, c’est le manque d’attention portée à la croissance de l’écosystème du token et à la création de valeur à long terme pour les détenteurs de tokens. Au fil des ans, j’ai essayé de contacter les membres de l’équipe et suggéré des moyens d’améliorer l’utilité du token, de se connecter avec des builders expérimentés, et d’explorer des opportunités de financement ou d’écosystème. Je n’ai jamais vu l’alignement que j’espérais.
C’est la partie la plus difficile.
Je croyais sincèrement qu’un projet avec ce niveau de technologie, se négociant autour d’une ~$20M valorisation, avait le potentiel d’atteindre des centaines de millions, voire 1 milliard $+—comme d’autres projets d’infrastructure l’ont fait. Mais un bon produit seul ne suffit pas. L’exécution, la communication et l’alignement avec les détenteurs de tokens comptent tout autant.
Cela a été une leçon douloureuse pour moi. Parfois, même lorsque les fondamentaux semblent solides, le leadership et les incitations peuvent complètement changer le résultat.
Souhaitant le meilleur à l’équipe et à la communauté, mais pour moi, il est temps de passer à autre chose.
NFA