Beaucoup de gens soulignent que les CSP ont déjà un flux de trésorerie négatif et demandent comment les CAPEX peuvent continuer à croître à partir de là.

C'est une question stupide.
Regardez ce qu'Arvind Krishna (PDG d'IBM) a dit dans une conversation de podcast.
« La première année de l'IA en entreprise est une perte nette. C'est exactement pourquoi 80 % des entreprises ont actuellement l'air d'avoir échoué. Cela revient à plus d'ingénieurs, des coûts de jetons plus élevés et un coût d'opportunité.
La deuxième année est précisément le moment où le rendement 10x entre en jeu. La plupart des entreprises n'échouent pas avec l'IA. Elles sont simplement au pire point de la courbe, juste avant que le ROI ne se comprime et ne s'améliore. »
En fin de compte, à ce point d'inflexion de rendement 10x, la base de revenus des CSP elle-même sera élargie par l'IA, donc même si les CAPEX augmentent en termes absolus, le ratio CAPEX/revenu décélérera, déclenchant finalement un cercle vertueux, un effet de volant.
Pourquoi les gens regardent-ils vers l'avenir lorsqu'ils jugent les CAPEX, mais ne regardent que le présent lorsqu'ils jugent le flux de trésorerie ?
Le flux de trésorerie devrait également être jugé en anticipant le flux de trésorerie futur.