Quand vous achetez NVIDIA $NVDA

En fait, vous pouvez étudier sérieusement le vieux Huang
J'ai extrait quelques étapes clés de sa vie qui ont des histoires.
1. À 8 ans, incroyablement audacieux, il a versé de l'huile de briquet sur la surface de la piscine, l'a allumée, puis a sauté dans la piscine pour éteindre le feu. Chez d'autres parents, il y aurait probablement une réprimande, mais sa mère n'a montré aucune colère, l'a félicité sur le moment pour son saut net et rapide, et en était fière du fond du cœur. Jensen Huang a rappelé plus tard que ses parents ne lui avaient presque jamais imposé de contraintes strictes, la seule chose qu'ils lui répétaient sans cesse, les limites à ne pas franchir, étaient quatre choses : être une bonne personne, gentille, honnête, capable de prendre soin des autres, prudente et réfléchie dans ses actions.
2. À dix ans, il est parti seul au Kentucky aux États-Unis pour fréquenter un internat. Son camarade de chambre était considéré comme le « sommet des adolescents à problèmes » de toute l'école, couvert de sept cicatrices de couteau, personne dans l'école ne voulait s'en approcher. Mais Jensen Huang a réussi à devenir un ami proche de ce garçon que tout le monde évitait, et grâce à ce talent social exceptionnel, il a complètement évité toute intimidation scolaire pendant sa scolarité, ses compétences interpersonnelles étaient déjà au maximum dès son plus jeune âge.
3. À quinze ans, il a remporté un prix de tennis de table. L'animateur a plaisanté en demandant si le tennis de table était un sport peu populaire aux États-Unis, ce qui rendait le seuil pour gagner un prix plus bas. Jensen Huang a directement pris l'exemple de Forrest Gump : la victoire ou la défaite n'a rien à voir avec la popularité, c'est purement la passion du cœur qui pousse à s'investir pleinement et à se concentrer ; personne au monde ne comprend mieux que Forrest Gump la persévérance et la spécialisation.
4. À l'époque où Windows 95 est apparu, NVIDIA n'était qu'un petit fabricant insignifiant, et a été l'un des derniers du secteur à abandonner les anciennes technologies pour se tourner vers le domaine Direct3D. Jensen Huang avait une opinion unique à ce sujet : arriver en dernier ne signifie pas être le moins compétent, au contraire, cela permet de comprendre complètement les stratégies de tous ses concurrents ; de nombreux plans qui semblent parfaits sur le papier sont souvent complexes et extrêmement difficiles à mettre en œuvre. Les entrepreneurs doivent avoir plus de détermination, concentrer toutes leurs ressources sur une seule voie adaptée à leur équipe, et la persévérance spécialisée est la clé pour briser l'impasse.
5. À l'époque, il s'est fixé un objectif agressif d'itérer une génération de GPU tous les six mois. L'animateur a demandé sur place : était-ce une véritable conviction que l'équipe en avait la capacité, ou simplement une déclaration forte pour intimider les concurrents ? Jensen Huang a répondu que cette question touchait à l'essence du leadership, prenant l'exemple du programme Apollo de Kennedy : lorsque Kennedy a annoncé publiquement un alunissage habité en dix ans, la NASA ne maîtrisait même pas encore la technologie de lancement de fusées matures. Ce n'est qu'en lançant une vision grandiose avec audace qu'un leader peut forcer son équipe à libérer son potentiel et à transformer progressivement un objectif initialement impossible en réalité.
6. L'animateur a utilisé l'analogie des Trois Royaumes pour décrire la situation où Intel, AMD et NVIDIA se partagent le marché informatique, et a demandé à Jensen Huang s'il était d'accord. Il a déclaré franchement que cette perspective était trop limitée : il y a des années déjà, il avait prédit qu'à notre époque, les appareils informatiques les plus importants ne sont jamais les serveurs, les ordinateurs de bureau ou les ordinateurs portables, mais les téléphones que tout le monde a dans sa poche. À l'époque, les trois géants n'avaient pas tous creusé profondément dans le domaine mobile, et les véritables leaders de l'industrie à l'avenir seraient plutôt des entreprises comme Apple et Sony. Une vision limitée restreint la perspective, et la perspective contraint la stratégie ; si vous ne voyez pas l'ensemble du marché, la voie de développement que vous définissez sera erronée dès le départ.
7. En parlant de l'idéal de vie qu'il poursuit toute sa vie, la réponse de Jensen Huang était particulièrement chaleureuse et terre-à-terre : lorsqu'il sera très âgé, il souhaite encore que ses enfants soient ravis de revenir souvent à la maison pour se retrouver et s'amuser, et qu'à leurs yeux, il reste toujours un aîné cool, amusant et original, qui ne tombe pas dans les sentiers battus.