J'avais l'habitude de penser que le "founder mode" n'appartenait qu'aux entrepreneurs.

Plus tard, j'ai réalisé qu'il s'agit en fait de la première réaction d'une personne face à un problème.
Un jour, j'ai vu un texte promotionnel pour un événement, avec beaucoup d'informations, mais sans accroche, ni raison d'agir immédiatement. Normalement, on attendrait que quelqu'un donne une direction, un modèle, une notification.
Mais je n'ai pas attendu.
J'ai d'abord décomposé l'événement en trois choses : pourquoi les utilisateurs s'y intéresseraient, pourquoi la récompense mérite d'être gagnée, et pourquoi participer maintenant est plus avantageux que plus tard. Puis j'ai réécrit le titre, réorganisé les arguments, resserré l'expression, et transformé le tout en quelque chose qu'un vrai utilisateur partagerait.
À ce moment-là, j'ai réalisé que le "founder mode" ne dépend pas du fait d'avoir une entreprise ou un titre, mais du fait de considérer le résultat comme sa propre affaire.
La plupart des gens restent bloqués en "employee mode", non pas par manque de compétences, mais parce qu'ils ont l'habitude de se demander d'abord : "Est-ce que cela fait partie de mes responsabilités ?"
Ceux qui réussissent vraiment à faire avancer les choses se demandent : "Si c'était mon projet, comment le résoudrais-je maintenant ?"
C'est aussi pourquoi j'aime le thème @RallyOnChain. Il ne récompense pas les paroles en l'air, mais ceux qui sont prêts à prendre des initiatives, à agir personnellement et à transformer des problèmes flous en résultats concrets.
Mon hot take est le suivant :
Vous n'avez pas besoin d'être entrepreneur pour mériter d'entrer en "founder mode".
Vous devez simplement cesser d'attre une permission et commencer à être responsable des résultats.