Je pensais auparavant que le mode fondateur n'appartenait qu'aux entrepreneurs.

Plus tard, j'ai réalisé qu'il s'agissait en fait de la première réaction d'une personne face à un problème.
Un jour, j'ai vu un texte promotionnel pour un événement, avec beaucoup d'informations, mais sans accroche, ni raison immédiate d'agir. Normalement, on attendrait que quelqu'un donne des directives, un modèle, une consigne.
Mais je n'ai pas attendu.
J'ai d'abord décomposé l'événement en trois éléments : pourquoi les utilisateurs s'en soucieraient, pourquoi la récompense vaut la peine d'y participer, pourquoi participer maintenant est plus avantageux qu'après. Puis j'ai réécrit le titre, réorganisé les arguments de vente, condensé l'expression, et l'ai transformé en un contenu qui ressemble plus à ce qu'un véritable utilisateur partagerait.
À ce moment-là, j'ai réalisé que le mode fondateur ne dépend pas du fait d'avoir une entreprise, ni d'avoir un titre, mais du fait de considérer le résultat comme sa propre affaire.
La plupart des gens sont bloqués dans le mode employé, non pas par manque de compétences, mais parce qu'ils ont l'habitude de demander d'abord : « Est-ce que cela fait partie de mes responsabilités ? »
Ceux qui parviennent vraiment à faire aboutir les choses se demandent : « Si c'était mon projet, comment le résoudrais-je maintenant ? »
C'est aussi pourquoi j'aime le thème @RallyOnChain. Il récompense non pas les paroles en l'air, mais ceux qui sont prêts à prendre des initiatives, à agir eux-mêmes et à transformer des problèmes flous en résultats concrets.
Mon avis tranché est le suivant :
Vous n'avez pas besoin de créer une entreprise pour mériter d'entrer en mode fondateur.
Vous avez seulement besoin d'arrêter d'attendre une autorisation et de commencer à être responsable des résultats.