Vitalik : La réduction du budget de l'EF de 40 % se transforme en une orientation à long terme et une simplification des opérations

Auteur : Vitalik Buterin, co-fondateur d'Ethereum ; Source : X, @VitalikButerin ; Traduction : Shaw, Jinse Caijing

Le budget de la Fondation Ethereum (EF) sera réduit d'environ 40 % cette année, ce qui signifie que nous devons prendre une série de décisions difficiles. La politique de gestion des fonds publiée l'année dernière a déjà fixé l'objectif central de cette réduction : la fondation se transformera en une organisation orientée sur le long terme, dépendant d'un fonds de dons. D'ici 2026, la fondation consommera en moyenne environ 15 % de ses fonds restants par an ; et notre objectif à long terme après 2030 est de limiter la consommation annuelle à environ 5 %.

De nombreuses institutions, lors de telles ajustements de contraction, ont tendance à embellir la réalité : prétendant qu'il n'y a pas de perte de valeurs fondamentales, que cette réduction vise simplement à améliorer l'efficacité opérationnelle, que tous les employés licenciés étaient inefficaces ou redondants, et que tous ceux qui restent ont complètement abandonné l'agitation pour se concentrer sur un travail extrêmement efficace, pensant qu'avec l'équipe actuelle, ils pourront compenser le déficit causé par la réduction. Mais je ne me ferai pas cette illusion. Je respecte sincèrement chaque collègue de la fondation, et je ne peux pas prétendre que cette réorganisation n'a pas causé de pertes importantes. Ce sont tous des talents exceptionnels, dont beaucoup d'ingénieurs travaillent sur Ethereum depuis près de dix ans. Par leur code, leurs écrits, leur chaleur humaine et leurs actions concrètes, ils ont apporté de la lumière à l'écosystème Ethereum. Je leur souhaite sincèrement, qu'ils continuent à approfondir leur engagement dans Ethereum ou qu'ils se tournent vers d'autres domaines, de trouver une voie leur permettant de réaliser leur valeur personnelle et de récolter du bonheur. J'espère aussi que beaucoup, avec leurs compétences et leurs idées remarquables, s'engageront dans un écosystème Ethereum plus vaste, voire dans le domaine CROPS tout entier.

Ensuite, je vais expliquer objectivement les choix importants que nous avons faits lors de cette réorganisation. La feuille de route Strawmap d'Ethereum n'est pas une mince affaire, c'est un projet extrêmement ambitieux, qui prévoit de faire évoluer et de reconstruire presque tous les modules centraux du protocole : mécanisme de consensus, preuves à zéro connaissance, confidentialité native, modèle de compte, état en chaîne, etc. C'est une sorte de troisième itération complète d'Ethereum, tout comme la fusion (Merge) est la deuxième ; la différence étant que, cette fois, il ne s'agira pas d'une grande bifurcation en une seule fois, mais d'une mise en œuvre progressive par modules. En outre, la fondation augmentera également ses investissements dans la couche d'accès. Nous ne ferons aucun compromis : Ethereum doit devenir un protocole de base de premier plan, capable de s'adapter à un avenir où la calculabilité quantique, la colonisation de Mars, la biotechnologie de pointe et l'intelligence artificielle coexistent, et où il pourra faire face sereinement à tous les défis de cette époque.

Une partie du déficit budgétaire sera comblée par le recours à davantage de travaux de développement externalisés, mais cela ne suffira pas entièrement. Alors, pour atteindre une gestion plus efficace tout en réalisant tous ces objectifs, quels choix fondamentaux avons-nous faits ? Voici quelques points clés (non exhaustifs) :

• Réajustement du mode de développement multi-clients : La mission centrale du multi-clients passera d'une tolérance aux erreurs redondante à une spécialisation différenciée. Jusqu’à présent, l’exécution parallèle de plusieurs clients était une stratégie de sécurité essentielle d’Ethereum : si une faille apparaissait dans un client, tant que sa part de nœuds était inférieure à 33 %, la chaîne pouvait continuer à produire des blocs et à confirmer les transactions. Désormais, nous allons progressivement faire passer plus de modules du protocole à un autre mode de sécurité — la vérification formelle assistée par intelligence artificielle. Certains petits composants fondamentaux d’Ethereum (par exemple, la bibliothèque cryptographique BLS) utilisent déjà cette méthode, et d’autres modules clés suivront à l’avenir. Cela réduira considérablement les ressources nécessaires pour déployer en masse de nombreuses propositions d’amélioration d’Ethereum (EIP). Les équipes de clients pourront économiser du temps et des ressources, pour mieux répondre aux besoins spécifiques de divers utilisateurs, tout en soutenant simultanément les objectifs de développement de la couche d’accès de la fondation.

• Réduction du département d’exploration de la confidentialité et de la scalabilité (PSE) : ce département indépendant sera dissous, ses travaux principaux (recherche sur les preuves à zéro connaissance et technologies associées, support à la mise en œuvre de la confidentialité et de la scalabilité) passeront d’une “exploration à large spectre” à une “mise en œuvre ciblée de technologies clés vérifiées”, ce qui réduira considérablement les ressources nécessaires.

• Simplification de la conférence Devcon : la taille des futures conférences sera continuellement réduite, avec un format plus épuré, et le déficit sera bien inférieur à celui des années précédentes, tout en ajustant la mission de l’événement pour qu’elle corresponde aux exigences du mandat de la fondation.

• Réduction des projets trans-ethereum en développement interne : comme je l’ai annoncé plus tôt cette année, certains grands projets inter-secteurs que je considère à long terme comme ayant de la valeur seront poursuivis avec des fonds personnels, de manière indépendante.

• Réduction des activités institutionnelles, focalisation : la branche de coopération institutionnelle de la fondation réduira ses activités, en se concentrant sur la création de cas de démonstration reproductibles, alignés avec la philosophie de souveraineté autonome (CROPS), même à une échelle plus petite.

Ces ajustements ne peuvent pas expliquer toutes les démissions ou départs du personnel, certains changements n’étant même pas liés à des licenciements, mais reflètent la réduction des investissements futurs. Ils constituent néanmoins l’essence de la stratégie de réduction budgétaire.

À long terme, je privilégie une approche d’Ethereum basée sur une simplification douce, avec une évolution limitée à la correction de sécurité et à quelques optimisations à forte valeur ajoutée : une fois la mise en œuvre complète de Strawmap, le protocole n’évoluera plus que par des correctifs de sécurité et quelques améliorations de grande valeur, avec des seuils d’entrée beaucoup plus stricts pour les nouvelles propositions. Ce mode permettra à Ethereum de conserver ses caractéristiques de résistance à la capture, tout en évitant un budget annuel exorbitant. Ethereum devrait davantage s’inspirer de l’approche de Bitcoin, plutôt que de projets complexes et gigantesques comportant des millions de lignes de code.

Les dernières années ont été pleines de défis pour Ethereum. Mais, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de la fondation, l’écosystème s’adapte activement. Je suis convaincu qu’Ethereum dispose de suffisamment de ressources pour continuer à se développer et prospérer.