Fondation Ethereum licencie massivement 20 %, réduction du budget de 40 % ! « La structure des cinq grandes jungles » dévoilée officiellement

Ethereum Foundation a annoncé le lancement d'une restructuration à grande échelle, supprimant environ 20 % des employés, soit 54 postes. La fondation a également publié la nouvelle architecture de ses cinq principales équipes centrales, et prévoit de réduire de 40 % le budget annuel, en concentrant les ressources sur la recherche de protocoles et d'autres missions clés.

Ethereum Foundation lance une restructuration massive, supprimant environ 20 % des employés

Ethereum Foundation (Fondation Ethereum) a annoncé le plus grand plan de restructuration organisationnelle de ces dernières années, supprimant environ 20 % de ses employés, tout en dévoilant une toute nouvelle architecture pour ses cinq principales équipes centrales. La nouvelle a suscité l’attention de la communauté Ethereum et du marché.

Selon les informations publiées par la fondation, cette restructuration supprime au total environ 54 postes, représentant environ 20 % de l’effectif total. La fondation indique que la taille de l’organisation s’est continuellement étendue ces dernières années, avec certains doublons dans les fonctions, ce qui a conduit à une décision de réajuster la répartition des ressources et le mode de fonctionnement interne.

Ce changement de personnel intervient après plusieurs départs au sein de la haute direction de la fondation, constituant l’une des réformes organisationnelles les plus importantes de ces dernières années pour la Fondation Ethereum.

Vitalik propose un objectif de réduction des dépenses

Co-fondateur d’Ethereum, Vitalik Buterin, a récemment déclaré que la fondation souhaite à l’avenir réduire progressivement ses dépenses globales, avec un objectif de diminuer le budget annuel d’environ 40 % dans les prochaines années.

Vitalik pense que l’écosystème Ethereum est devenu suffisamment mature, et que de nombreux travaux peuvent être pris en charge par des équipes indépendantes, des instituts de recherche, des projets Layer 2 et des organisations communautaires. La fondation devrait concentrer ses ressources sur des missions plus essentielles.

La direction de la fondation indique que, à l’avenir, elle continuera de se concentrer sur la recherche de protocoles, le développement central, la sécurité, les biens publics et la planification technologique à long terme, tout en réduisant certains coûts administratifs et redondants.

Au cours des dernières années, le niveau de dépense, l’efficacité décisionnelle et la gestion des fonds de la Fondation Ethereum ont souvent été au centre des discussions communautaires. Cette réforme est également vue comme une étape importante pour répondre à ces préoccupations.

La nouvelle architecture des « Cinq Clusters » officiellement dévoilée

En plus des suppressions d’emplois, la Fondation Ethereum a également présenté publiquement pour la première fois la nouvelle architecture organisationnelle des « Cinq Clusters ».

Source : Ethereum Foundation La Fondation Ethereum a également dévoilé pour la première fois la nouvelle architecture organisationnelle des « Cinq Clusters »

À l’avenir, la fondation s’appuiera sur cinq secteurs principaux comme noyau opérationnel, couvrant la recherche et le développement de protocoles, l’expérience développeur, le soutien à l’écosystème, la coordination stratégique et la gestion opérationnelle.

La nouvelle architecture vise à réduire les niveaux hiérarchiques entre les départements passés, en adoptant un mode de collaboration plus horizontal, afin d’améliorer l’efficacité de la communication inter-équipes. La fondation indique que, bien que chaque cluster coopérera étroitement, chaque équipe aura des responsabilités et des objectifs de travail plus clairement définis, afin de réduire la duplication des ressources. Il s’agit également de l’une des rares réformes majeures de l’organisation interne depuis la création de la fondation Ethereum.

Réorganisation après la vague de départs des hauts dirigeants

Avant cette restructuration, la Fondation Ethereum avait déjà connu plusieurs départs importants. Parmi eux, l’annonce du départ de la co-directrice générale Wang Xiaowei, ainsi que le départ successif de plusieurs membres de la recherche, de l’exploitation et de la gestion, ce qui avait suscité des discussions sur la stabilité de la gouvernance.

  • Actualités associées : Wang Xiaowei quitte son poste de co-directeur général, les départs des hauts responsables de la Fondation Ethereum suscitent des inquiétudes sur la gouvernance

Certains membres de la communauté estiment que, bien que la taille de l’organisation ait continué de croître ces dernières années, le processus décisionnel est devenu plus complexe, ce qui a réduit l’efficacité de l’allocation des ressources. D’autres soutiennent que, étant donné que l’écosystème Ethereum est devenu l’un des plus grands au monde pour les contrats intelligents, la réorganisation de la structure de la fondation facilitera l’adaptation à l’expansion de l’écosystème et aux changements de rôles.

Le rôle de la fondation en pleine transformation

Au cours des dernières années, l’écosystème Ethereum s’est progressivement structuré autour d’un modèle impliquant la fondation, les équipes clients, les projets Layer 2, les instituts de recherche, les entreprises et la communauté. De nombreux travaux initialement dirigés par la fondation ont désormais été décentralisés vers des équipes de développement indépendantes, des organisations à but public et des acteurs industriels.

La direction de la fondation indique qu’à l’avenir, elle consacrera davantage de ressources à la recherche à long terme, au développement des protocoles centraux et aux travaux liés à l’intérêt public, tout en renforçant la collaboration avec des équipes externes.

La fondation Ethereum a déjà commencé à fonctionner selon la nouvelle architecture, et les ajustements liés aux ressources et à la gestion du personnel seront progressivement achevés. Le marché suivra de près la manière dont la fondation pourra maintenir ses capacités de recherche et développement tout en réduisant ses dépenses, et si la nouvelle organisation pourra améliorer l’efficacité globale de la gouvernance.

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