Le PDG d'Anthropic n'a qu'un seul subordonné direct, bouleversant les règles de l'industrie technologique

Anthropic CEO Dario Amodei 僅有一位直接下屬，將日常管理全權交予姐姐 Daniela，以保留戰略思考時間。
（前情提要：川普：取消今晚轟炸伊朗，美國與以色列等中東多國秘密達成「歷史性交易」）
（背景補充：Anthropic CEO：政府應有權否決高風險 AI、上線前須強制測試，三大主張對撞川普鬆綁路線）

本文目錄

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• 反趨勢管理：CEO 只抓 1 個直屬
• 戰略急凍：Dario 砍掉日常管理
• 文化爆買：Vision Quest 防止稀釋
• 罕見現象：7 位創始人全數留任
• 時間崩盤：哈佛教授解釋窄管理幅度

Bloomberg 專訪了 Anthropic CEO Dario Amodei，揭露一個很有意思的事情：作為一家估值近兆美元公司的 CEO，他只有一個直接下屬。

就是他的幕僚長 Avital Balwit。公司所有高管（CFO、CCO 等）都不向他彙報，而是向他姐姐、總裁 Daniela Amodei 彙報。Daniela 負責日常營運，對董事會負責。

科技產業現在的主流趨勢是「扁平化」，CEO 直接管的人越來越多。黃仁勳管 60 個人，不做任何一對一會議，邏輯是「CEO 直管 60 個人就能砍掉 7 層管理層」。Sam Altman 管大約 6 個。

Dario 只管 1 個，完全背道而馳。

Dario 的背景是學術研究者（普林斯頓生物物理學博士，之前在 Google 和 OpenAI 做研究），不是職業經理人。

他認為 CEO 最大的價值在「zoom out」的事情上：戰略方向、研究判斷、組織文化、思考 AI 對人類文明的影響。這些事需要大塊不被打斷的時間。而日常管理（「zoom in」）會把時間切碎，讓人沒法思考大問題。所以他把兩件事徹底分開，自己只做前者，後者全交給 Daniela。

反趨勢管理：CEO 只抓 1 個直屬

他的原話是：「如果明天有一大堆事情等著處理，你就很難關注戰略全域性。」

大約一半時間花在文化建設上。具體方式是每兩週開一次全員會叫「Dario Vision Quest」，他自己寫一份長備忘錄然後花一小時講。

他最擔憂的是：公司從幾百人快速擴張到 2500 人，大量新員工來自大科技公司，如果不主動灌輸 Anthropic 的文化，這些人會預設複製前公司的做法，公司文化就會被稀釋。

剩下的時間花在研究方向、戰略和寫長篇公開文章上。他投入許多時間想 AI 對人類文明意味著什麼，並透過長篇公開文章呈現。

這不是隨意配置，而是基於兩人背景的互補。Dario 是純研究出身，在 OpenAI 做研究副總裁；Daniela 是營運出身，做過 Stripe 早期員工，在 OpenAI 帶過安全和政策團隊，更擅長「人」的管理。各自做最擅長的事。

還有一個細節：Anthropic 的全部七位聯合創始人至今都還在公司。

戰略急凍：Dario 砍掉日常管理

在科技創業公司裡，聯合創始人陸續離開是常態，七個人全留下來確實罕見。Amodei 姐弟把這一點當作公司文化凝聚力的證明。

哈佛商學院教授 Raffaella Sadun 給了一個框架。她把公司比作一臺處理問題的機器：底層員工處理常規問題，越難越新的問題往上走。

如果公司面對的大多是已知型別的問題，CEO 可以管很多人，因為下面的人能自己搞定。Nvidia 各條線的負責人清楚自己該怎麼做，所以黃仁勳管 60 個人也能運作。

但如果公司不斷面對全新的、高風險的、沒有現成答案的問題，CEO 就需要更窄的管理幅度，把時間留給真正需要他判斷的事。Anthropic 就是這種情況：安全邊界在哪、該不該跟軍方合作、下一代模型技術路線怎麼選，這些問題全是新的。

她的結論是：「管理者的時間是最稀缺的資源。」

組織架構的本質，就是保護這種稀缺資源。

文化爆買：Vision Quest 防止稀釋

全文翻譯：

Bloomberg · 2026 年 6 月 10 日

· Anthropic PBC CEO Dario Amodei 只有一個直接下屬，即幕僚長 Avital Balwit，這在科技產業極為罕見。

· 公司高管團隊向 Anthropic 總裁 Daniela Amodei 彙報，她負責日常營運並對董事會負責，這讓 Dario 得以專注於戰略思考和研究方向。

· Dario 投入許多時間與員工討論 Anthropic 的文化，在公司快速增長的過程中，維護公司文化是他和 Daniela 的頭號優先事項。

儘管 Dario Amodei 在 Anthropic PBC 擁有巨大影響力，但這位聯合創始人兼執行長在這家人工智慧公司只有一個直接下屬。

罕見現象：7 位創始人全數留任

這在科技產業並不常見。當下許多科技領導者正在削減管理層級、擴大管理幅度。OpenAI CEO Sam Altman 大約有六個直接下屬，而 Nvidia CEO Jensen Huang 表示有 60 人直接向他彙報。

Anthropic 正在試驗一種不同的領導模式：CEO 把幾乎全部時間留給戰略思考、組織文化以及研究方向和戰略的輸入，而不是去管理高層領導。公司的高管團隊轉而向 Dario 的姐姐、Anthropic 總裁 Daniela Amodei 彙報，她負責公司大部分日常營運，並對 Anthropic 董事會負責。Dario 唯一直接管理的人是他的幕僚長 Avital Balwit。

「這令人難以置信地自由，」Dario 在 Bloomberg「The Circuit」節目中接受 Emily Chang 專訪時說。「它讓我做所有我該做的事情時，比以往輕鬆得多。」

對於 Dario 來說，作為一個首次創業的創始人和普林斯頓生物物理學博士，職業生涯早期都在實驗室做研究，這往往意味著他投入許多時間思考人工智慧及其對人類的意義。他透過全公司範圍的「Vision Quest」（員工大會，他在會上就廣泛話題進行反思）以及長篇公開文章來做這些事。

「從很多方面來說，這是一個聚焦和全域性的問題。如果明天有一大堆事情等著你處理，你就很難去關注戰略全域性，」他說。「所以把這兩件事分開，往往很有意義，這樣兩件事都能做好。」

Dario 在聯合創辦 Anthropic 之前，曾是 OpenAI 的研究副總裁，因與這家 ChatGPT 製造商的領導層產生分歧而離開，於 2021 年共同創立了 Anthropic。在此之前，他在 Google 擔任高階研究科學家。

時間崩盤：哈佛教授解釋窄管理幅度

Daniela 在科技創業公司的人事管理方面有更豐富的經驗，她曾是 Stripe 的早期員工，也在 OpenAI 領導過安全和政策團隊。

Anthropic 在最新一輪融資中估值接近 1 兆美元，目前正在爭取趕在 OpenAI 之前上市。

公司在 2024 年聘請了經驗豐富的科技高管，包括首席財務官 Krishna Rao，2025 年又聘請了首席商務官 Paul Smith，以支撐公司的快速擴張。他們與 Anthropic 全部七位聯合創始人共事，Amodei 姐弟一直將全部創始人的留任視為公司凝聚力文化的標誌。

Dario 估計自己「大概一半」的時間都在跟員工討論「Anthropic 的文化以及文化如何運作」，並表示維護公司文化可能是他和 Daniela 的「頭號優先事項」。

「當你增長這麼快的時候，你會從大科技公司招來一大批人。如果你不告訴他們 Anthropic 是怎麼運作的，他們就會自然而然地複製他們唯一知道的東西，也就是之前公司的運作方式，」他說。

哈佛商學院經濟學家、工商管理教授 Raffaella Sadun 認為，CEO 管理多少直接下屬，除了個人偏好或領導風格之外，也反映了組織工作的性質。她說，如果把公司想象成一臺處理問題的機器，底層員工處理常規問題，而更難的問題和例外情況會逐級上移。

這意味著，當組織中其他領導者都是經驗豐富、能獨立處理本職問題的專家時，CEO 可以有更寬的管理幅度；但當公司面對源源不絕的新問題和高風險決策，需要更多高層判斷時（比如 Anthropic），就可能需要更窄的管理幅度。

無論哪種情況，組織架構都必須經過審慎考量。「管理者的時間是最稀缺的資源，」Sadun 說。理想狀態下，公司架構的設計就是為了保護這種稀缺資源。