Titre original : Le PDG d’Anthropic Dario Amodei est un manager avec une seule personne en reporting direct
Source originale : Jo Constantz, Shirin Ghaffary, Bloomberg

Traduction : Xiao Hu, analyste en IA

Bloomberg a interviewé Dario Amodei, PDG d’Anthropic, révélant une information très intéressante : en tant que PDG d’une entreprise évaluée à près de un billion de dollars, il n’a qu’un seul subordonné direct.

Il s’agit de son chef de cabinet Avital Balwit. Tous les autres cadres supérieurs (CFO, CCO, etc.) ne lui rendent pas compte directement, mais à sa sœur, la présidente Daniela Amodei. Daniela est responsable des opérations quotidiennes et rend compte au conseil d’administration.

Pourquoi cette situation est-elle inhabituelle ?

La tendance dominante dans l’industrie technologique est aujourd’hui « plate » : le PDG supervise de plus en plus de personnes directement. Jensen Huang, CEO de Nvidia, gère 60 personnes sans tenir de réunions individuelles, en supposant que « le PDG peut gérer 60 personnes directement pour éliminer 7 niveaux de management ». Sam Altman, CEO d’OpenAI, en supervise environ 6.

Dario ne supervise qu’une seule personne, ce qui va à l’encontre de cette logique.

Pourquoi fait-il cela ?

Dario a un parcours d’académicien (docteur en biophysique de Princeton, ayant travaillé chez Google et OpenAI en tant que chercheur), ce qui n’est pas celui d’un manager professionnel.

Il pense que la plus grande valeur d’un PDG réside dans la capacité à « prendre du recul » : définir la stratégie, juger la recherche, façonner la culture organisationnelle, réfléchir à l’impact de l’IA sur la civilisation humaine. Ces tâches nécessitent de longues périodes ininterrompues. En revanche, la gestion quotidienne (« zoom in ») fragmenterait le temps et empêcherait de penser aux grandes questions. Il sépare donc ces deux activités, ne s’occupe que de la première, et confie la seconde à Daniela.

Sa déclaration est : « Si demain, une multitude de choses vous attendent, il devient très difficile de se concentrer sur la vision stratégique. »

Comment il consacre son temps

Il passe environ la moitié de son temps à construire la culture d’entreprise. Concrètement, il organise toutes les deux semaines une réunion générale appelée « Dario Vision Quest », où il rédige un long mémo qu’il présente pendant une heure.

Sa principale préoccupation est : avec la croissance rapide de l’entreprise, passant de quelques centaines à 2500 employés, beaucoup de nouveaux arrivants viennent de grandes entreprises technologiques. Si l’on ne leur transmet pas activement la culture d’Anthropic, ils risquent de reproduire inconsciemment les pratiques de leur ancienne société, diluant ainsi la culture d’Anthropic.

Le reste de son temps est consacré à la recherche, à la stratégie et à la rédaction d’articles publics longs. Il consacre beaucoup de temps à réfléchir à ce que l’IA signifie pour la civilisation humaine, qu’il partage ensuite dans ses articles.

La logique du partage des rôles entre frère et sœur

Ce n’est pas une organisation arbitraire, mais une complémentarité basée sur leurs parcours respectifs. Dario, issu de la recherche pure (il a été vice-président de la recherche chez OpenAI), n’est pas un manager professionnel. Daniela, ayant une expérience plus axée sur l’opérationnel (ancienne employée de Stripe, ayant dirigé les équipes de sécurité et de politique chez OpenAI), est plus à l’aise avec la gestion des « personnes ». Chacun se concentre sur ce qu’il fait de mieux.

Un autre détail : tous les sept co-fondateurs d’Anthropic sont encore dans l’entreprise à ce jour.

Dans le secteur des startups technologiques, il est courant que les co-fondateurs partent peu après la création. La présence de tous les sept est donc rare. Amodei et sa sœur considèrent cette fidélité comme un signe de cohésion culturelle de l’entreprise.

L’explication d’un professeur de Harvard : quel type de gestion une entreprise nécessite-t-elle ?

La professeure Raffaella Sadun de la Harvard Business School propose un cadre. Elle compare l’entreprise à une machine à résoudre des problèmes : les employés de base traitent les problèmes courants, tandis que les questions plus difficiles ou exceptionnelles remontent à la hiérarchie.

Cela signifie que si l’entreprise fait face principalement à des problèmes connus, le PDG peut superviser beaucoup de monde, car ses subordonnés peuvent gérer eux-mêmes. Par exemple, chez Nvidia, chaque division a des responsables qui savent ce qu’ils doivent faire, ce qui permet à Jensen Huang de gérer 60 personnes.

En revanche, si l’entreprise doit constamment faire face à des problèmes totalement nouveaux, à haut risque, sans réponse toute faite, le PDG doit limiter son champ de gestion et consacrer son temps aux décisions cruciales. C’est le cas d’Anthropic : définir les limites de sécurité, décider de collaborer ou non avec l’armée, choisir la voie technologique pour la prochaine génération de modèles, etc. Ces questions sont toutes nouvelles.

Sa conclusion est : « Le temps du gestionnaire est la ressource la plus rare. »

La structure organisationnelle vise justement à préserver cette ressource rare.

Traduction intégrale :

Le PDG d’Anthropic Dario Amodei n’a qu’un seul subordonné direct

Bloomberg · 10 juin 2026

Résumé des points clés

· Le PDG d’Anthropic PBC, Dario Amodei, n’a qu’un seul subordonné direct, son chef de cabinet Avital Balwit, ce qui est extrêmement rare dans le secteur technologique.

· L’équipe de direction de l’entreprise rend compte à Daniela Amodei, présidente d’Anthropic, qui gère les opérations quotidiennes et répond au conseil d’administration, permettant à Dario de se concentrer sur la stratégie et la recherche.

· Dario consacre beaucoup de temps à discuter de la culture d’Anthropic avec ses employés. Lors de la croissance rapide de l’entreprise, maintenir cette culture est sa priorité absolue, avec Daniela.

Malgré son influence considérable chez Anthropic PBC, ce co-fondateur et CEO n’a qu’un seul subordonné direct.

Ce n’est pas courant dans la tech. Beaucoup de leaders technologiques réduisent leurs niveaux de management ou élargissent leur supervision directe. Sam Altman, CEO d’OpenAI, supervise environ six personnes, tandis que Jensen Huang, CEO de Nvidia, en supervise 60.

Anthropic expérimente un modèle de leadership différent : le PDG consacre presque tout son temps à la réflexion stratégique, à la culture d’entreprise, ainsi qu’à la recherche et à la stratégie, plutôt qu’à la gestion des cadres supérieurs. L’équipe de direction lui rend compte à sa sœur, Daniela Amodei, qui gère la majorité des opérations quotidiennes et répond au conseil. La seule personne directement sous sa supervision est son chef de cabinet, Avital Balwit.

« C’est incroyablement libérateur, » a déclaré Dario dans une interview pour Bloomberg « The Circuit » avec Emily Chang. « Cela me permet de faire tout ce que je suis censé faire, beaucoup plus sereinement qu’auparavant. »

Pour Dario, qui a commencé en tant que chercheur en biophysique à Princeton, puis a travaillé chez Google et OpenAI, cette approche lui permet de se concentrer sur la réflexion sur l’IA et ses implications pour l’humanité. Il le fait à travers le « Vision Quest » (réunion générale où il partage ses réflexions) et par la rédaction d’articles longs.

« Sur bien des aspects, c’est une question de focalisation et de vision globale. Si demain, vous avez une montagne de choses à traiter, il devient difficile de se concentrer sur la stratégie globale, » explique-t-il. « C’est pourquoi il est souvent utile de séparer ces deux activités, pour pouvoir les faire toutes deux efficacement. »

Avant de co-fonder Anthropic, Dario était vice-président de la recherche chez OpenAI, ayant quitté suite à des divergences avec la direction, en 2021. Il avait auparavant travaillé comme chercheur senior chez Google.

Daniela, elle, possède une expérience plus riche en gestion opérationnelle, ayant été employée chez Stripe dès ses débuts, et ayant dirigé les équipes de sécurité et de politique chez OpenAI.

Anthropic a récemment levé des fonds valorisant l’entreprise à près d’un billion de dollars, et cherche à faire son IPO avant OpenAI.

L’entreprise a recruté en 2024 des cadres expérimentés, dont le CFO Krishna Rao, puis en 2025 le CBO Paul Smith, pour soutenir sa croissance rapide. Tous travaillent avec les sept co-fondateurs, Amodei et sa sœur considérant leur fidélité comme un signe de cohésion culturelle.

Dario estime consacrer « environ la moitié » de son temps à discuter avec ses employés de la culture d’Anthropic et de sa mise en œuvre, qu’il considère comme sa priorité numéro un avec Daniela.

« Lorsqu’on croît aussi vite, on recrute beaucoup dans les grandes entreprises technologiques. Si on ne leur explique pas comment fonctionne Anthropic, ils reproduiront naturellement ce qu’ils connaissent, c’est-à-dire la façon dont leur ancienne société opérait, » explique-t-il.

Selon Raffaella Sadun, économiste et professeure à Harvard Business School, la taille du management direct d’un PDG reflète aussi la nature du travail organisationnel. Elle compare l’entreprise à une machine à résoudre des problèmes : les employés de base traitent les problèmes courants, tandis que les questions plus complexes ou exceptionnelles remontent à la hiérarchie.

Cela signifie que si l’entreprise fait face principalement à des problèmes connus, le PDG peut superviser beaucoup de monde, car ses subordonnés peuvent gérer eux-mêmes. Par exemple, chez Nvidia, chaque division a des responsables qui savent ce qu’ils doivent faire, ce qui permet à Jensen Huang de gérer 60 personnes.

Mais si l’entreprise doit constamment faire face à des problèmes totalement nouveaux, à haut risque, sans réponse toute faite, le PDG doit limiter son champ de gestion et consacrer son temps aux décisions cruciales. C’est le cas d’Anthropic : définir les limites de sécurité, décider de collaborer ou non avec l’armée, choisir la voie technologique pour la prochaine génération de modèles, etc. Toutes ces questions sont nouvelles.

Sa conclusion est : « Le temps du gestionnaire est la ressource la plus rare. »

La structure organisationnelle vise précisément à préserver cette ressource rare.