Avant, lorsque je regardais les mises à jour des projets, j'étais toujours aveuglé par la « feuille de route + grands mots », maintenant je préfère plutôt voir comment ils dépensent leur trésor : ce n'est pas qu'il faut dépenser peu, l'essentiel c'est de savoir si l'argent dépensé correspond aux jalons, comme le développement, l'audit de sécurité, la création de marché / incitations à la liquidité, si le rythme des dépenses ne correspond pas au rythme de livraison, c'est assez gênant. Plus précisément, regardez s'ils ont clairement écrit « le résultat de la dépense » : qui ils ont recruté, ce qu'ils ont fait, pourquoi ils le font maintenant, comment ils vont vérifier la prochaine étape ; se contenter de laisser une pile d'enregistrements de transferts ne sert à rien. Récemment, avec un taux extrême, le groupe discute encore pour savoir si on doit continuer à faire gonfler la bulle ou non, mais je pense que c'est justement à ces moments-là qu'on peut voir qui est sérieux : le marché peut discuter autant qu'il veut, si les équipes ne font que gonfler le budget pour attirer l'attention, en retardant les jalons, alors je vais d'abord fermer ce « bassin », et attendre qu'il tourne vraiment la page pour en parler.