Lorsque la position de prêt-emprunt n'est plus qu'à "trois étapes" de la ligne de liquidation, je ne fais généralement pas de fantasmes de "tenir bon". Je fixe d'abord la ligne rouge : soit compléter la marge jusqu'à une zone confortable, soit réduire directement la position, deux options ; la plus redoutable étant la troisième — fixer son regard sur le carnet d'ordres, balayer les gros ordres en boucle, avoir la main qui démange à augmenter l'effet de levier pour diluer le coût, et finir par se faire emporter par une seule aiguille. En clair, la liquidation ne se joue pas sur la direction, mais sur le fait de ne pas laisser d'espace pour l'erreur.

Récemment, les développeurs de la narration modulaire et de la couche DA sont très enthousiastes, mais les utilisateurs sont perplexes, moi aussi : on peut regarder le spectacle, mais il ne faut pas suivre ses émotions pour la gestion des positions.
Ce que je crains le plus, ce n'est pas vraiment de manquer une opportunité, mais le moment où je vois clairement la ligne rouge et que je fais semblant de ne pas la voir.