Quelqu'un m'a demandé… comment, à partir des dépenses du trésor et des jalons, on peut vraiment voir si le projet est sérieux ou non. En clair, je ne fais pas trop confiance aux PPT, je préfère voir “où va l’argent”. Si le trésor dépense toujours de grosses sommes, en une seule fois, et que l’adresse de paiement change fréquemment, je vais d’abord me poser des questions ; à l’inverse, ce genre de dépenses petites et continues par mois/par étape, avec des bénéficiaires stables (audit/développement/gestion opérationnelle cohérents), et des jalons laissant des traces sur la chaîne, comme des mises à jour de contrat, des ajustements de paramètres, des propositions de gouvernance avec des actions associées avant et après, cela ressemble davantage à une avancée concrète.

De plus, récemment, quelqu’un se plaignait que les outils de données sur la chaîne, le système d’étiquetage, sont en retard ou peuvent même induire en erreur, donc je ne crois plus trop à “ce que dit l’étiquette”. Je vais plutôt utiliser le rythme des dépenses comme une carte météo : la régularité des flux de trésorerie, la clarté des cycles de facturation, la possibilité de vérifier les jalons, c’est là que je peux oser garder ma position plus longtemps ; si je ne comprends pas, je considère cela comme un ciel nuageux, et je me retire d’abord.