Je regarde maintenant si le projet travaille sérieusement, sans écouter la présentation, d'abord voir comment l'argent du trésor est dépensé.

Ce n'est pas qu'il faut dépenser peu, mais plutôt si les dépenses correspondent aux jalons : par exemple, si une fonctionnalité doit être mise en ligne, y a-t-il une cadence continue de développement / audit / dépenses opérationnelles, ou s'agit-il soudainement d'une grosse somme pour des « honoraires de consultant » puis plus rien…
Le portefeuille ressemble à une ligne de scénario, il est très difficile d'adopter une habitude de dépense.
Récemment, dans le groupe, on parle encore de régulation des stablecoins, d'audits de réserve, de diverses rumeurs « de désancrage » ; en gros, je considère la complexité comme un ennemi : si je ne comprends pas, je ne touche pas.
De toute façon, pour un projet qui fait vraiment le boulot, même si l'argent est dépensé de manière laide, cela laissera des traces, le plus effrayant c'est que l'argent soit « propre » et l'histoire « complète », mais que tout sur la chaîne ne corresponde pas.