Récemment, en regardant les projets, je me demande s'ils travaillent sérieusement, je vérifie d'abord comment ils dépensent leur trésorerie. Ce n'est pas pour voir si la dépense est importante, mais si elle « ressemble à une avancée vers les jalons » : par exemple, mettre en avant le budget d'audit/sécurité, avoir un rythme pour l'incitation des développeurs, le marketing ne doit pas être une vague de dépenses sans suite. La chose la plus redoutable, c'est ces jalons écrits de façon très jolie, mais où l'argent tourne toujours dans « honoraires de consultants/frais d'exploitation », en gros, on ne voit pas ce qui en sort.

Ces deux jours, dans une région, l'augmentation des taxes et le resserrement de la conformité ont rendu les prévisions de dépôts et retraits plus prudentes, je m'intéresse aussi davantage à la durée pendant laquelle la trésorerie du projet peut tenir : en période de baisse, la trésorerie sera-t-elle toujours prête à continuer la livraison selon le plan, cela peut éliminer pas mal d’« équipes bruyantes ». Après avoir regardé ces tableaux pendant longtemps, mes yeux sont fatigués, mon cou aussi commence à être bloqué… C’est tout pour l’instant, demain je vais revoir le rythme des dépenses de plusieurs trésoreries.