Dernièrement, je regarde à nouveau les PFP et toutes sortes de cartes de membre, c’est vraiment contradictoire : d’un côté on parle de « valeur à long terme de la marque », de l’autre tout repose sur l’attention momentanée des gens pour faire monter la hype. Tu dis que ce n’est pas utile, mais le seuil d’entrée du genre « il faut une carte pour entrer » dans le groupe peut vraiment filtrer les gens ; tu dis que ça vaut quelque chose, mais dès que la hype retombe, c’est comme un ticket périmé.

Je surveille le mempool depuis un moment et je deviens encore plus réaliste : ce qui peut vraiment retenir les gens, ce n’est pas un avatar flashy, c’est la capacité à tenir quand il faut faire face. Il y a deux jours, le pont cross-chain a encore été piraté, et le groupe est instantanément devenu une grande réunion « ne bougez pas, attendez la confirmation », la même chose avec cette offre de prix anormale de l’oracle, tout le monde devient soudainement très rationnel… À ce moment-là, même si le PFP est à la mode, ça ne sauvera pas, il faut voir comment le projet gère la situation, comment il indemnise, s’il y a quelqu’un qui sort pour prendre la responsabilité.

De toute façon, je me sens plus comme si je prenais le bus : quand je vois le bus arriver, j’ai envie de foncer, mais je garde quand même la main sur mon portefeuille, j’attends deux stations pour voir s’il va tomber en panne directement.