Autrefois, regarder un PFP c’était simplement pour avoir une belle image de profil, pour animer les groupes, maintenant en regardant de plus près, beaucoup sont en réalité des « cartes de membre + reconnaissance de marque » qui soutiennent tout ça. Le problème, c’est que si les avantages membres sont conçus comme des bénéfices à court terme (liste blanche, tirages au sort), une fois la hype retombée, il ne reste plus qu’une foule de personnes cherchant à sortir rapidement. À l’inverse, ceux qui peuvent vraiment faire en sorte que « la détention = un service continu » soit concrète, même si le prix de base ne monte pas en flèche, seront plus résistants.

Récemment, tout le monde parle de la baisse des taux, de l’indice du dollar, et les actifs risqués montent ou baissent ensemble, je suis plutôt plus intéressé par la façon dont les projets gèrent la libération et l’incitation dans ces fluctuations d’émotion : est-ce qu’ils profitent de la vague pour tout lâcher d’un coup, ou est-ce qu’ils allongent le rythme, transforment les droits en quelque chose d’utilisable. En gros, est-ce que le PFP peut devenir une marque, ce n’est pas une question de slogan, mais de savoir s’il est prêt à faire en sorte que ses détenteurs en tirent un avantage à long terme, sans pour autant poser des bombes sous le futur. De toute façon, mes critères deviennent de plus en plus simples : est-ce que je peux utiliser ces droits, est-ce que l’équipe ne change pas les règles à la volée.