Je vois que le projet ne travaille pas sérieusement, mais se concentre d'abord sur la façon dont le trésor public dépense : si l'argent dépensé correspond aux jalons, ou s'il tourne toujours autour de « la prochaine version » ou « la prochaine collaboration ». En gros, je n'ai pas peur de dépenser de l'argent, j'ai peur de le faire sans rythme ni explication, comme si le budget était une autorisation de paiement sans mot de passe… Il serait idéal de voir chaque dépense correspondre à une livraison, même si ce sont des documents, des audits ou des tableaux de bord de données, des choses peu sexy mais vérifiables.

Récemment, lors de cette vague extrême de taux de financement, dans le groupe, on se dispute pour savoir si on doit inverser la tendance ou continuer à faire gonfler la bulle, je suis encore plus paresseux à deviner, plus il y a d'agitation, plus je veux revenir vérifier si leurs promesses du trimestre dernier ont été tenues ou non. Pour moi, « à long terme » ne signifie pas un ou trois ans, mais plutôt un trimestre : dans trois mois, il faut que ce qui doit être livré le soit, que ce qui doit être transparent le soit, sinon ne m'en voulez pas si je resserre les permissions et les positions. Je préfère gagner un peu moins, au moins je n'aurai pas à sortir un jour pour présenter des excuses.