#TradFi交易分享挑战 Les actions américaines centenaires « immortelles »

À une époque où le trafic est roi, « être populaire » ne signifie pas « être durable ».
Ce que nous cherchons aujourd’hui, ce sont ces phares qui traversent les siècles —
ceux qui ont vécu la fumée des deux guerres mondiales, enduré la désespérance de la Grande Dépression,
surmonté la crise pétrolière et la bulle Internet, et qui brillent encore à la surface de l’océan.

Commençons par 3M.
Fondée en 1902, elle n’était à l’origine qu’un atelier de papier de verre sur le point de faire faillite.
Plus tard, les Post-it, le ruban adhésif transparent, le détergent Scotch-Brite…
Ses activités couvrent la santé, le transport, l’électronique, la maison.
Comment a-t-elle survécu plus de 120 ans ?
Ce n’est pas grâce à un produit phare qui lui assure une vie entière, mais par une règle d’or inscrite dans ses gènes :
au moins 30 % de son chiffre d’affaires chaque année doit provenir de produits lancés au cours des quatre dernières années.
Cela paraît radical ?
Mais la direction de 3M croit fermement :
sans innovation, le plus grand risque est de ne pas innover.

Passons à Johnson & Johnson.
Fondée en 1886, elle a commencé avec des bandages médicaux, de la poudre pour bébé, puis les pansements Bactigras.
Elle a une célèbre « loi » : mettre en premier lieu les intérêts des médecins, des infirmiers et des patients,
et ceux des actionnaires en dernier.
Cela semble idéaliste ? Mais Johnson & Johnson a prouvé en 130 ans :
ce qui peut vraiment traverser les cycles, ce ne sont pas les profits à court terme, mais la confiance sociale à long terme.

Ces deux entreprises, dans des secteurs différents, avec des produits différents, partagent trois choses fondamentales :
Premièrement, considérer la R&D comme une foi.
Ce n’est pas « investir quand on a de l’argent », mais « investir même dans la difficulté ».
Pendant la Grande Dépression, 3M construisait encore des laboratoires.
Deuxièmement, voir la crise comme une opportunité.
Ce n’est pas « tenir bon jusqu’à la fin », mais « profiter de l’occasion pour se moderniser ».
Après l’incident de poisoning de Tylenol, Johnson & Johnson a repensé ses emballages, gagnant ainsi encore plus de confiance.
Troisièmement, considérer les personnes comme un actif.
Ce n’est pas « un coût », mais « un partenaire ».
3M permet à ses employés de consacrer 15 % de leur temps à des projets qui les passionnent, d’où viennent les Post-it ;
Johnson & Johnson inscrit sa « loi » dans chaque rapport annuel, sans jamais la changer depuis 130 ans.

Certains trouvent qu’elles sont trop lentes.
Mais c’est précisément cette « lenteur » qui leur a permis de traverser un siècle.
Investir, c’est une course de fond.
En comprenant ces « gènes d’immortalité » qui traversent les siècles,
nous pourrions peut-être avoir plus de certitude dans un marché bruyant. $JNJ ‌ ‌