Dernièrement, en regardant si les projets travaillent sérieusement, je me concentre plutôt sur la façon dont le trésor public dépense : y a-t-il une explication claire de où va l’argent avant et après les jalons, est-ce qu’il est dépensé dans le développement/l’audit/l’exploitation, ces endroits où l’on peut laisser quelque chose, ou bien ce ne sont que des frais de consultants ou de marketing incompréhensibles qui disparaissent en un éclair. En gros, si les dépenses et les livrables correspondent, je suis prêt à attendre même si le progrès est lent ; mais si on me balance des mots comme « incitations écologiques » pour faire passer la pilule, je deviens un peu méfiant.

Une petite observation supplémentaire : récemment, tous les portefeuilles matériels sont en rupture de stock, les liens de phishing sont de plus en plus fréquents, si les équipes de projet ne prennent même pas la peine de faire des rappels de sécurité ou d’unifier l’accès aux liens officiels, je n’ose pas trop toucher au trésor public, même s’il est énorme… Je ne fais que tester avec une petite quantité, je n’approuve pas si je peux éviter de signer, et quand le gaz est cher, je suis encore plus paresseux pour agir.

Ce que j’ai appris, ce n’est pas une technique, mais : où va l’argent, comment on en parle, si le projet est livré ou non, ces trois choses sont bien plus fiables que « écrire une feuille de route magnifique ».