Il y a une histoire qui n’est pas si souvent racontée, mais qui mérite toute notre attention : comment deux frères jumeaux ont transformé une entreprise familiale en l’un des plus grands empires de la chaussure au monde. Pedro Grendene Bartelle est le nom qui apparaît le plus souvent sous les projecteurs, mais en réalité, Alexandre Grendene a été partenaire dès le début de cette aventure.

Les deux sont nés à Farroupilha, dans le Rio Grande do Sul, et ont grandi en respirant l’esprit d’entrepreneuriat. Vers les années 1970, Pedro et Alexandre ont eu une idée qui allait tout changer : avec le soutien de leur grand-père, ils ont obtenu des fonds pour créer la Plástico Grendene Ltda., qui a commencé modestement, en produisant des composants en plastique pour des bouteilles de vin. Rien de révolutionnaire, mais c’était le point de départ.

Ce qui a différencié Pedro et Alexandre Grendene, c’est leur capacité à voir des opportunités là où d’autres ne voyaient rien. En 1978, l’entreprise a migré vers le secteur de la chaussure avec la marque Nuar. Mais le mouvement qui a vraiment marqué a été en 1979, lorsqu’ils ont lancé Melissa — cet icône qui a combiné design, plastique et mode d’une manière que personne n’avait faite auparavant. Melissa est devenue synonyme de qualité et de style, conquérant le marché intérieur et extérieur.

Le modèle que Pedro et Alexandre Grendene ont instauré était toujours le même : identifier des niches, développer des produits spécifiques, exécuter avec efficacité. En 1986, ils ont lancé Rider, ciblant le public masculin. Ensuite sont venues Ipanema, Grendha, Zaxy — chaque marque avec son positionnement clair. Ce n’était pas de l’improvisation, c’était une stratégie.

Dans les années 1990, le duo a fait un mouvement intelligent : transférer ses opérations vers le Nordeste. Fortaleza, Sobral, Crato, Bahia — Grendene s’est décentralisée pour réduire les coûts, profiter des incitations fiscales et améliorer la logistique. Ce n’était pas seulement une question de chiffres, c’était une question de compétitivité. L’entreprise est devenue l’un des plus grands exportateurs de chaussures du Brésil, et la décision de Pedro et Alexandre Grendene de s’y étendre a été cruciale.

En 2004, l’introduction en bourse a marqué une nouvelle étape. Grendene a commencé à être vue par les investisseurs comme une entreprise industrielle solide, avec une génération de trésorerie constante et une présence mondiale. Depuis lors, le patrimoine a considérablement augmenté.

Mais Pedro ne s’est pas limité à l’industrie de la chaussure. Dans les années 1980, il a fondé Nelore Grendene, une opération sérieuse dans l’agrobusiness, axée sur la génétique des taureaux de race nelore. Diversification stratégique, réduction des risques, multiples sources de revenus — c’était la même philosophie appliquée à un autre secteur.

Tout cela a conduit à une reconnaissance : Pedro Grendene est entré dans la liste des milliardaires de Forbes, avec une fortune estimée à environ 1 milliard de dollars en 2019. L’histoire de Pedro et Alexandre Grendene repose essentiellement sur la discipline opérationnelle, la vision à long terme et la capacité d’innovation constante. Pour ceux qui étudient le marché boursier ou suivent les grandes entreprises brésiliennes, leur parcours est une référence sur comment bâtir une richesse solide à partir d’une usine familiale.