J'ai toujours trouvé intéressant de suivre le parcours d'entrepreneurs qui transforment réellement le marché. André Street est l’un de ces cas qui mérite une attention — pas seulement pour le succès financier, mais aussi pour la façon dont il a construit une entreprise qui a défié les structures établies au Brésil.

Le gars a commencé tôt. À 15 ans, il avait déjà sa première entreprise numérique axée sur les paiements en ligne, ce qui était assez avant-gardiste pour les années 90 au Brésil. Ensuite, d’autres projets sont venus : Braspag (vendue pour 25 millions de R$ en 2009), Sieve (acquise pour 80 millions de R$ en 2015) et d’autres initiatives. Chacun de ces business a été comme un apprentissage progressif sur la fintech et l’infrastructure de paiement.

Mais le grand coup de maître est venu lorsque André Street et Eduardo Pontes ont fondé Stone en 2012. Le timing était parfait — le marché de l’acquisition au Brésil était dominé par peu d’acteurs, et il y avait de la place pour la disruption. L’entreprise a connu une croissance rapide : plus de 200 000 clients en quelques années, des taux de croissance proches de 90 % par an, et une forte pénétration dans le segment des petites et moyennes entreprises.

Ce qui attire l’attention, c’est qu’André Street n’a pas construit Stone en pensant uniquement à une sortie rapide. L’entreprise a grandi de façon durable, attirant des investisseurs sérieux comme 3G Capital et des noms comme Jorge Paulo Lemann. Cela importe car cela montre une vision différente — il ne s’agit pas seulement de vendre vite, mais de construire quelque chose de solide.

En 2018, il y a eu l’IPO à la NASDAQ. Levée de fonds de plus d’un milliard de R$, moins de 20 % des actions offertes, forte demande internationale. Berkshire Hathaway est entrée comme investisseur, ce qui a été un signe clair de crédibilité. Ce mouvement a mis Stone sur le radar mondial et a consolidé André Street comme une référence dans le secteur des paiements.

Aujourd’hui, la fortune estimée est dans la gamme des milliards de dollars selon Forbes. Mais au-delà des chiffres, ce que laisse comme leçon André Street est intéressant : l’exécution l’emporte sur l’idée, la patience et l’ambition doivent avancer ensemble, et le focus sur le client est vraiment un avantage compétitif que beaucoup d’institutions négligent.

Pour ceux qui suivent le marché des fintechs et de l’innovation au Brésil, l’histoire d’André Street est pertinente car elle montre que les entreprises brésiliennes peuvent rivaliser à l’échelle mondiale quand elles ont une vision claire et une exécution disciplinée. C’est un cas à étudier.