Il y a eu un temps où je ne comprenais pas très bien comment une pharmacienne brésilienne pouvait être présente dans pratiquement 90 % des pharmacies du pays.

Puis j'ai commencé à suivre l'histoire de João Adibe Marques et tout a pris beaucoup plus de sens.

Ce gars est président du Groupe Cimed, mais il n'est pas du genre à rester uniquement dans la théorie.
João Adibe Marques a grandi littéralement dans l'entreprise — il a commencé à 15 ans en aidant son père au laboratoire.
Son grand-père avait fondé un laboratoire dans les années 50, donc la pharmacie était dans l'ADN de la famille depuis le début.
Mais voici la différence : alors que beaucoup dans l'industrie suivent un chemin plus traditionnel, il a transformé Cimed en quelque chose de beaucoup plus proche du consommateur final.

L'entreprise a été officiellement créée en 1977, à partir d'une fusion de laboratoires.
Mais le grand mouvement s'est produit lorsque João Adibe Marques a pris la direction et a décidé que Cimed ne serait pas juste un autre laboratoire — ce serait la pharmacie du Brésilien ordinaire.
Génériques abordables, vitamines, compléments.
Les chiffres parlent d'eux-mêmes : plus de 600 produits, 5 000 employés, présence dans 60 000 points de vente.

La croissance a été accélérée même.
En 2018, le chiffre d'affaires a dépassé 1 milliard de R$.
Puis est venu 2020 et la pandémie a fini par tout dynamiser — la demande en vitamines et en immunité a explosé, le chiffre d'affaires a augmenté de 35 %, et le chiffre d'affaires brut de Cimed a atteint 2 milliards de R$.
Cela a consolidé l'entreprise comme l'une des quatre plus grandes du Brésil.

Ce qui me frappe le plus chez João Adibe Marques, c'est comment il a réussi à maintenir l'entreprise 100 % brésilienne et sous contrôle familial dans un secteur hautement compétitif.
Alors que beaucoup vendent à des fonds étrangers, lui maintient la structure intacte.

Mais il ne s'arrête pas là.
Ces dernières années, il a commencé à investir massivement dans l'innovation — 300 millions de R$ en recherches, y compris des expérimentations à la Station Spatiale Internationale.
Il veut repositionner Cimed non pas comme une pharmacie traditionnelle, mais comme une biotech.
C'est ambitieux, mais cela reflète une vision claire à long terme.

En dehors du monde de l'entreprise, João Adibe Marques a aussi construit une forte présence dans le sport — il sponsorise le football, le volley, l'automobilisme.
Sur les réseaux sociaux, il partage beaucoup sa vision du monde, toujours avec le hashtag #FlyNow.
En 2015, il a été inclus parmi les 500 personnes les plus influentes d'Amérique Latine.

Ce qui ressort, c'est que João Adibe Marques représente un type d'entrepreneur qui combine origine familiale, exécution pratique et lecture du marché.
Ce n'est pas seulement l'innovation technologique qui anime Cimed — c'est la discipline opérationnelle, le positionnement de la marque et une capillarité nationale bien pensée.
Tout cela dans un secteur hautement compétitif et dominé par de grands acteurs internationaux.