Entrée de la Silicon Valley à Taïwan ? Un entrepreneur de 23 ans de YC crée le Fonds Fondateur Formose, avec un investissement maximum de 250 000 dollars

Les entrepreneurs taïwanais weiday.tw ont créé le Formosa Founders Fund, ciblant les fondateurs taïwanais souhaitant relever le défi du marché mondial aux États-Unis, en offrant un premier chèque pouvant aller jusqu’à 250 000 dollars américains, avec l’exigence que les fondateurs s’installent à San Francisco pour rejoindre la maison des fondateurs.

Les jeunes entrepreneurs taïwanais weiday.tw annoncent la création du Formosa Founders Fund, visant à soutenir les fondateurs taïwanais qui veulent aller aux États-Unis, créer des entreprises de classe mondiale, avec une extrême capacité d’exécution et de grandes ambitions. Ce fonds se positionne comme le « premier chèque » et le « premier soutien » pour les entrepreneurs, avec un investissement maximal pouvant atteindre 250 000 dollars, mais à condition que les fondateurs déménagent à San Francisco et développent leur entreprise à la Formosa Founders House.

Ce projet n’est pas simplement un investissement providentiel, mais une accélération entrepreneuriale combinant financement, logement, communauté, introduction à la culture startup de la Silicon Valley et réseau de fondateurs. D’après l’expérience de weiday.tw lors de l’interview, la logique derrière le Formosa Founders Fund est claire : il pense que ce qui manque le plus aux entrepreneurs taïwanais n’est pas la technologie, mais la rapidité pour entrer dans les règles du jeu de la Silicon Valley, l’adaptation culturelle, la mentalité venture-backed, ainsi qu’un groupe de pairs entrepreneurs très concentrés, tous « sans vie » mais très ambitieux.

Qu’est-ce que le Formosa Founders Fund ? Investissement maximal de 250 000 dollars

weiday.tw a annoncé la création du Formosa Founders Fund, exprimant clairement son souhait de soutenir les fondateurs qui veulent bâtir des entreprises de classe mondiale. Le fonds peut investir jusqu’à 250 000 dollars, en espérant devenir le « premier chèque » pour les fondateurs, c’est-à-dire intervenir très tôt dans la vie de l’entreprise, lorsque celle-ci est encore incertaine et a besoin de quelqu’un qui croit en elle.

Cependant, cet investissement n’est pas sans condition. weiday.tw insiste sur le fait que les fondateurs doivent déménager à San Francisco et développer leur entreprise à la Formosa Founders House. Cela signifie que le modèle d’investissement du Formosa Founders Fund ne se limite pas à un simple apport financier, mais exige que les fondateurs s’immergent dans l’environnement entrepreneurial de San Francisco, en vivant, travaillant et recevant une formation intensive avec d’autres fondateurs.

D’un point de vue des conditions d’investissement, cela ressemble à un mélange entre un investissement providentiel précoce, une Founder House, un accélérateur et un fonds communautaire. Il ne s’agit pas seulement de demander « quel produit faites-vous », mais aussi « êtes-vous prêt à transformer votre vie en mode entrepreneurial à plein temps, avec toute la pression et la vitesse que cela implique ».

Quels fondateurs ciblent-ils ? Workaholics, résistants au stress, optimistes, souhaitant aller aux États-Unis

La description du fondateur par le Formosa Founders Fund est très claire.

Ils recherchent « des workaholics sans vie », capables de fonctionner de manière stable sous une pression extrême ; extrêmement intelligents mais toujours naïvement optimistes ; souhaitant s’établir aux États-Unis, avec pour objectif de devenir de classe mondiale ; insatisfaits du statu quo, cherchant une croissance explosive ; et surtout, des « outliers », c’est-à-dire des dissidents qui ne suivent pas la voie normale.

Ce langage est très Silicon Valley, mais aussi très anti-traditionnel par rapport au parcours professionnel taïwanais classique. Il ne cherche pas des CV bien remplis, des diplômes complets ou un équilibre vie personnelle/profession, mais des personnes prêtes à échanger leur vie contre une croissance extrême.

Cela fait écho à une phrase de weiday.tw lors de l’interview : « Le confort est une chose très dangereuse. »

Il mentionne qu’à son arrivée aux États-Unis, il a délibérément évité de parler avec des Chinois, car il savait qu’il devait s’intégrer à la culture locale, se sortir de sa zone de confort. Pour lui, si un fondateur veut entrer dans la Silicon Valley, il ne peut pas se limiter à parler la même langue, fréquenter les mêmes cercles ou faire comme avant, mais doit volontairement entrer dans un environnement qui le met mal à l’aise, mais dans lequel il pourra progresser plus vite.

Du bootstrap en Taïwan à YC : le parcours entrepreneurial en trois étapes de weiday.tw

Le parcours entrepreneurial de weiday.tw explique aussi pourquoi il souhaite créer un tel fonds.

Il n’a pas suivi le parcours académique typique au lycée, mais s’est lancé dans des compétitions informatiques, la programmation, la réalisation de projets freelance et la création d’apps. Il a commencé par des side projects comme une application de recommandation de repas, mais après avoir constaté un manque d’usage, il s’est tourné vers le freelancing et la recherche de besoins réels du marché.

Sa première entreprise visait une application médicale locale en Taïwan, traitant la reconnaissance vocale en chinois, anglais et taïwanais, ainsi que la gestion de dossiers cliniques. La forte demande locale dans le secteur médical taïwanais lui a permis de repérer un point douloureux spécifique à ce marché. La société a adopté un modèle bootstrap, se finançant par ses revenus, et a commencé à couvrir ses coûts après environ six mois.

La deuxième entreprise a été influencée par la montée de ChatGPT, passant d’un constructeur de chatbots et service client IA à un système de vente IA-native, permettant aux clients de gérer tout le processus, de l’entrée à la commande, via l’IA.

La troisième entreprise est née après son arrivée aux États-Unis, en se concentrant sur le cycle de revenu médical et le traitement des réclamations d’assurance. Il a observé que dans le système médical américain, de nombreux processus répétitifs comme les réclamations, le suivi, les appels téléphoniques ou la vérification via portail, n’affectent pas directement la sécurité clinique des patients, ce qui les rend plus aptes à l’automatisation. Cette société a ensuite intégré le programme Y Combinator et levé plusieurs millions de dollars en financement seed.

Ce parcours illustre deux modes entrepreneuriaux : en Taïwan, le bootstrap permet d’identifier des points faibles locaux et de financer la société par ses revenus ; dans la Silicon Valley, le venture-backed exige de trouver un marché suffisamment grand et de le prouver rapidement pour espérer dominer tout le marché.

Pourquoi est-il nécessaire de déménager à San Francisco ? La Silicon Valley augmente la « chance » du venture-backed

Le Formosa Founders Fund exige que les fondateurs déménagent à San Francisco, non pas par simple admiration du lieu, mais parce qu’il croit que cela augmente les chances de succès pour une startup venture-backed.

weiday.tw a mentionné lors de l’interview que réussir en entrepreneuriat nécessite en gros du talent, du travail acharné et de la chance. Si vous souhaitez créer une startup venture-backed, San Francisco est un endroit où la chance peut être amplifiée.

La raison en est que la Silicon Valley rassemble des fondateurs, investisseurs, talents techniques, premiers clients, accélérateurs, investisseurs providentiels et une multitude d’outliers cherchant à créer des entreprises de classe mondiale. Cette densité modifie le flux d’informations, les références et la vitesse d’action des entrepreneurs.

En Taïwan, il faut souvent beaucoup de temps pour expliquer ce que l’on fait, et il est difficile de trouver des pairs entièrement engagés dans l’entrepreneuriat. À San Francisco, les entrepreneurs sont forcés d’évoluer dans un environnement où tout le monde cherche à lever des fonds, recruter un co-fondateur, trouver des clients, participer à des conférences, pitcher des investisseurs, comparer des concurrents et itérer rapidement.

weiday.tw a aussi mentionné qu’il lui a fallu plus d’un an pour comprendre comment tout fonctionne ici. Il souhaite donc concevoir un programme plus simple pour permettre aux futurs fondateurs taïwanais d’entrer plus rapidement dans le bain, en évitant certains détours qu’il a lui-même empruntés.

Mentalité venture-backed : aller le plus vite pour dominer le marché

Une des idées clés de l’interview est la différence de mentalité entre bootstrap et venture-backed.

weiday.tw explique qu’en Taïwan, lorsqu’on crée une société bootstrap, le fondateur pense chaque jour à où se trouve le profit, comment attirer plus de clients et comment gagner plus d’argent, car il doit survivre avec ses revenus, sans fonds extérieurs.

Mais pour une startup venture-backed, la question est différente. Elle consiste à : comment conquérir le marché le plus rapidement possible ?

Ainsi, le fondateur peut temporairement ne pas se soucier du profit, dépenser pour participer à des conférences, construire une marque, agrandir l’équipe, accélérer le développement produit et tester le marché. L’objectif n’est pas de gagner de l’argent demain, mais de comprendre comment le marché évoluera dans cinq ans, et si l’entreprise pourra rapidement occuper une position dominante.

Cela explique aussi pourquoi le Formosa Founders Fund privilégie des fondateurs « insatisfaits du statu quo, cherchant une croissance explosive ». Il ne recherche pas des entrepreneurs qui veulent simplement faire une petite entreprise stable, mais ceux prêts à supporter une pression extrême pour conquérir un marché mondial.

Modèle Founder House : vivre ensemble, transformer la vie en environnement entrepreneurial

Le cœur du Founder House de Formosa Founders est de placer les fondateurs dans un environnement à haute densité de pairs.

weiday.tw a mentionné lors de l’interview que de nombreuses équipes startup de la Silicon Valley vivent dans une même « hack house », où ils commencent à travailler dès le matin, discutent pendant les repas, et organisent des standup meetings le soir. Pour lui, faire vivre les fondateurs ensemble est bénéfique, car cela permet de partager une vie commune avec des personnes partageant la même vision, où chaque fragment de temps peut devenir une occasion de discussion, de feedback ou d’itération.

Il a aussi raconté qu’à l’époque où il vivait à UCSF avec un groupe de médecins, leurs idées divergeaient, et il était difficile de continuer à discuter d’entrepreneuriat une fois rentré chez lui. En revanche, le Founder House peut transformer l’environnement de vie en un environnement entrepreneurial, en maintenant une dynamique constante entre pairs.

Ce modèle a une face dure : il ne reconnaît presque pas la frontière entre « vie » et « travail ». Le Formosa Founders Fund indique explicitement rechercher des « workaholics sans vie », ce qui revient à formaliser cette culture du founder house silicon valley : si vous voulez des résultats mondiaux, il faut vous plonger dans un environnement de densité mondiale.