Un ingénieur de Meta licencié révèle : 90 % du département publicitaire sont des Chinois qui parlent mandarin toute la journée, te font attendre pour le déjeuner, le supérieur le plus toxique de ta carrière

La semaine dernière, le 20 mai, Meta a annoncé le licenciement de 8 000 personnes, dont l'ingénieur front-end Jeremy Bernier fait partie. Récemment, il a publié une longue série de posts sur la plateforme X, révélant que le département publicitaire de Meta est depuis longtemps dominé par des employés d'origine chinoise, et que les non-Chinois sont régulièrement exclus, désavantagés, et ciblés pour des licenciements lors de réunions, déjeuners, et dîners d'équipe.
(Précédent contexte : Meta a fermement nié toute collaboration avec la censure chinoise sur le contenu taiwanais ou le partage de données utilisateur)
(Informations complémentaires : Zuckerberg en difficulté ? Le procès antitrust de Meta se tient, la FTC demande la vente forcée d'Instagram et WhatsApp)

Table des matières de l'article

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• Depuis le premier jour, je me suis senti étranger
• Dans la liste de licenciements, les non-Chinois sont toujours en tête
• Une culture de gestion toxique : un nouveau employé forcé de voir un psychiatre avant d’être licencié
• Ce n’est pas pour résoudre un problème, mais pour « raconter une bonne histoire »
• L’opinion publique divise en deux, Meta ne répond pas

Le 20 mai 2026, Meta a officiellement licencié 8 000 employés. Ces deux derniers jours, un ancien ingénieur front-end licencié, Jeremy Bernier, aurait publié une série de posts sur X, détaillant ses expériences personnelles dans le département publicitaire (Ads Org) de Meta. La publication a rapidement fait le tour, provoquant de vives discussions dans la Silicon Valley.

Chez Meta, 90 % de mes collègues étaient chinois, et les non-Chinois étaient systématiquement exclus, désavantagés, et ciblés pour des licenciements. 6 des 7 licenciements que j’ai observés concernaient des non-Chinois, malgré leur minorité écrasante. Certaines organisations comme ads et MRS sont notoirement…

— Jeremy Bernier (@jeremybernier) 23 mai 2026

Depuis le premier jour, je me suis senti étranger

Bernier a rejoint le département publicitaire de Meta, qu’il décrit comme étant d’une composition ethnique extrêmement homogène : « 90 % des collègues sont chinois. » Il explique que ce n’est pas seulement une question de chiffres, mais que toute la culture du lieu de travail en est influencée.

L’impact le plus évident concerne la langue. « Je ne parle pas seulement quelques phrases occasionnelles, je veux dire que chaque conversation se déroule en mandarin. » Il raconte que dix-sept collègues et superviseurs forment un cercle en parlant fort, entièrement en mandarin, et que les deux seuls non-Chinois présents ne peuvent que rester à écouter, ne comprenant pas et ne pouvant intervenir. Ce n’est pas une conversation discrète, mais « bruyante et flagrante, sans souci des sentiments des autres ».

Les exclusions lors des déjeuners sont encore plus courantes. Les collègues chinois mangent toujours ensemble, sans inviter les non-Chinois. Bernier dit qu’il a essayé d’inviter, mais qu’on lui a toujours refusé, et peu après, le groupe disparaissait pour manger ensemble.

Les scènes de repas d’équipe ressemblent à un miroir déformant : une table de barbecue coréen, avec les non-Chinois et les Chinois assis de part et d’autre, séparés par une sorte de mur invisible. « La personne qui refuse de s’asseoir avec nous, c’est notre Tech Lead. »

Dans la liste de licenciements, les non-Chinois sont toujours en tête

Ces frictions quotidiennes se concrétisent finalement dans la proportion de licenciements, qui devient difficile à ignorer.

Bernier affirme avoir été témoin de 7 licenciements dans le département publicitaire, dont 6 concernaient des non-Chinois, alors que ces derniers représentent une minorité absolue dans l’organisation. Il insiste : ce n’est pas une impression subjective, « un département dominé à 90 % par des Chinois existe, c’est un fait. »

Il mentionne aussi que les départements publicitaires (Ads) et MRS sont réputés chez Meta comme étant principalement dirigés par des employés d’origine chinoise. Quand toute une organisation et toute la chaîne de management sont contrôlées par une même ethnie, Bernier explique que « leur culture de travail s’infiltre naturellement. »

Il donne son propre exemple : il est du genre à remettre en question, à défier « ses supérieurs », mais il a vite compris que ce comportement lui attirait l’hostilité de son Tech Lead, qui lui a ensuite rendu la vie difficile de diverses manières.

Il conclut en exprimant une position qu’il juge importante : « Je n’ai rien contre les Chinois. Je crois sincèrement que la majorité des gens sont bien, et qu’il ne s’agit pas d’une volonté délibérée d’exclure. Mais peu importe l’intention, le résultat, c’est que les non-Chinois sont exclus. »

Une culture de gestion toxique : un nouveau employé forcé de voir un psychiatre avant d’être licencié

Un nouveau post révèle une réalité encore plus sombre dans la gestion.

Bernier décrit que le travail quotidien dans l’équipe publicitaire est très monotone : la majorité du temps, ils ajustent des paramètres, cliquent sur des interfaces obsolètes pour extraire des métriques, puis prennent des captures d’écran pour les coller dans Google Docs. Le « travail d’ingénierie » consiste essentiellement à modifier des configurations.

Je suis arrivé chez Meta en tant qu’ingénieur logiciel, affecté à une équipe publicitaire. Je pensais coder (nous sommes en 2024) et faire évoluer des systèmes à grande échelle. Mais en réalité, l’équipe se contentait d’ajuster des paramètres, de cliquer sur des interfaces obsolètes pour extraire des métriques, puis de faire des captures d’écran…

— Jeremy Bernier (@jeremybernier) 25 mai 2026

Mais le vrai problème n’est pas l’ennui au travail, c’est le fonctionnement même du système. Chaque fois qu’il faut « mettre en production » une modification, il doit d’abord tenir une réunion d’alignement avec son Tech Lead, qui lui pose une série de questions sur les données, vérifie chaque détail, pour s’assurer qu’il a analysé toutes les combinaisons possibles. Si le TL ne donne pas son accord, la mise en ligne est reportée.

Le TL peut aussi dire directement au supérieur de Bernier qu’il « n’est pas responsable du calendrier », ce qui influence directement sa note de performance. « Une seule critique négative du TL, et c’est fini pour vous. »

Ce comportement du Tech Lead, Bernier le qualifie de « délibéré » en trois mots : intentionnel.

« Ils me demandent de faire des choses pour lesquelles je n’ai pas de connaissances de base, refusent de m’en donner, puis me gaslight (manipulation psychologique) quand je ne peux pas suivre. » Il raconte aussi que ce TL aurait tenté de modifier la date limite dans un fichier pour faire croire qu’un employé avait rendu son travail en retard. « Je pense vraiment qu’il a conçu cela pour me faire échouer. »

Le problème avec le supérieur est encore plus grave. Bernier affirme que c’est le manager le plus toxique qu’il ait rencontré dans sa carrière, et ce qui le glace, c’est d’avoir vu ce manager « volontairement faire échouer un autre nouveau », en le poussant à voir un psychiatre, puis en le licenciant.

Après la fin du cycle de performance, ce manager a soudainement annoncé qu’il prendrait 8 mois de congé, puis a quitté l’entreprise.

Ce n’est pas pour résoudre un problème, mais pour « raconter une bonne histoire »

Bernier met en lumière une problématique plus fondamentale : le système d’évaluation de la performance (PSC) de Meta a déjà déformé le comportement de tous.

« À un moment donné, j’ai réalisé que l’objectif réel n’était pas de résoudre des problèmes, mais de construire une « belle histoire » pour le PSC. » Il explique que la collaboration interservices, l’intégration de plus de personnes, sont considérées comme des « tâches de niveau supérieur » et donc plus valorisées dans le système ; à l’inverse, si quelqu’un peut faire le travail seul, on le considère comme « que ce n’est pas difficile », et sa valeur est sous-estimée.

Ce système de distorsion des incitations fait que les ingénieurs capables de résoudre les problèmes de manière autonome sont pénalisés, tandis que ceux qui excellent à créer une « impression de complexité » ou à raconter une « narration collaborative » ont plus de chances de réussir leur évaluation.

Il raconte qu’un autre ingénieur, arrivé le même jour que lui, a démissionné après avoir travaillé un an chez Meta, car il fallait un an pour conserver le bonus de signature.

L’opinion publique divise en deux, Meta ne répond pas

Ces deux posts ont suscité de nombreux débats dans la communauté technologique, avec des opinions très divisées.

Les supporters pensent qu’il a mis en lumière un problème de longue date dans la Silicon Valley : lorsque 90 % d’un département et toute la chaîne de management sont contrôlés par une même ethnie, peu importe l’intention, les minorités ont du mal à obtenir des chances équitables, et la diversité réelle en milieu professionnel est une illusion.

Les détracteurs remettent en question sa logique : « Parler de langue maternelle ne signifie pas discrimination », « Ne pas inviter quelqu’un à déjeuner ne veut pas dire qu’on le cible », « Les décisions de licenciement sont influencées par de nombreux facteurs, on ne peut pas tirer des conclusions uniquement sur la base de la proportion ethnique ». Certains pensent qu’il exagère en transformant des différences culturelles et des malaises professionnels en problème racial, ce qui serait injuste pour l’ensemble des employés chinois.

Bernier lui-même admet qu’il ne peut pas fournir de « preuve concrète de discrimination », il ne peut que partager ses chiffres et ses ressentis personnels. Meta n’a pour l’instant publié aucune réponse officielle ni lancé d’enquête.

Il propose à la fin de son article quelques recommandations : imposer l’usage de l’anglais dans les bureaux, fixer des standards plus élevés d’inclusion pour les managers, enquêter sur d’éventuels cas de discrimination. Mais il avoue aussi : « Franchement, tant que toute la chaîne de management jusqu’au VP est contrôlée par une même ethnie, avec la même langue et culture, je ne crois pas qu’il y aura beaucoup de changements. »

À court terme, c’est une controverse sans réponse claire, mais chacun y voit ce qu’il veut.