Il existe un entrepreneur qui sort rarement des médias quand il s'agit de l'industrie pharmaceutique au Brésil : João Adibe. Président et CEO du Groupe Cimed, il est pratiquement synonyme de transformation et de croissance accélérée dans ce secteur.

Ce qui attire l'attention sur João Adibe, c'est qu'il ne suit pas le modèle des cadres d'entreprise traditionnels. Il a grandi dans l'entreprise — il a commencé à 15 ans en aidant son père dans le laboratoire Hornoterápica. Son grand-père, João Marques, a été pionnier en fondant le Laboratoire Prata dans les années 1950. Autrement dit, la pharmacie fait partie de l'ADN de la famille.

Cimed a été officiellement fondée en 1977, à la suite d'une fusion entre entreprises du secteur. Pendant 30 ans, le père de João Adibe et sa sœur Karla ont géré l'entreprise. Ensuite, João a pris la présidence et a commencé à restructurer.

Et c'est ici que cela devient intéressant. Lorsque João Adibe a pris les rênes, il a complètement changé le positionnement. Cimed est passée d'un simple laboratoire à une marque populaire axée sur des médicaments abordables, génériques, vitamines et compléments. Entrée agressive sur le marché des génériques, focalisation sur les consommateurs à faible pouvoir d'achat, couverture nationale. Les chiffres parlent d'eux-mêmes : présence dans environ 90 % des pharmacies brésiliennes, plus de 600 produits dans le portefeuille, 5 000 employés.

En 2018, le chiffre d'affaires a dépassé 1 milliard de R$. Deux ans plus tard, il atteignait déjà 2 milliards. La pandémie a tout accéléré — la demande en vitamines et compléments a augmenté de 35 %, consolidant Cimed comme l'une des quatre plus grandes du pays.

Mais João Adibe ne s'est pas arrêté là. Il a commencé à associer l'entreprise à l'innovation à une échelle plus grande. Il a annoncé des investissements d'environ 300 millions de R$ sur cinq ans dans la recherche spatiale, y compris à la Station spatiale internationale. Objectif ? Développer de nouveaux produits et positionner Cimed comme une biotech, pas seulement une entreprise pharmaceutique traditionnelle.

Hors du secteur corporatif, il a construit une forte présence dans le sport — sponsoring dans le football, volley-ball avec des titres nationaux, Stock Car avec sa propre équipe. Sur les réseaux sociaux, il partage sa routine et sa philosophie personnelle avec le hashtag FlyNow. Il a été inclus parmi les 500 personnes les plus influentes d'Amérique latine par Bloomberg Línea.

Ce qui distingue João Adibe, c'est cette combinaison : origine familiale solide, exécution pratique, marketing agressif et vision à long terme. Il a maintenu Cimed à 100 % brésilienne et sous contrôle familial, alors que le secteur se consolidait entre les mains de géants internationaux. Ce n'est pas trivial. Cela montre que dans le monde des affaires, discipline opérationnelle, positionnement de marque et lecture du marché peuvent être aussi décisifs que l'innovation pure.