Récemment, je ne crois pas vraiment à l'idée que « la feuille de route est très belle » lors de l'examen d'un projet, je préfère plutôt vérifier comment ils dépensent leur trésorerie, si les jalons sont respectés à temps. En gros, si l'argent est dépensé pour le développement/la sécurité/la communauté, ces domaines « discrets mais concrets », je peux tolérer un rythme plus lent ; mais si tous les trois jours ils sortent une grosse annonce, dépensent beaucoup pour des « partenariats marketing » sans beaucoup de changements sur la chaîne, je deviens un peu méfiant.

Ces derniers temps, dans le groupe, la régulation des stablecoins, l'audit des réserves, et diverses captures d'écran de « déconnexion » ont été partagées en boucle, l'émotion est vraiment facile à entraîner… Je me force maintenant à revenir aux données : y a-t-il un audit, la divulgation des réserves est-elle continue, comment l'équipe répond-elle quand elle entend des rumeurs. La panique est normale, mais ne laissez pas la panique prendre les décisions à votre place.

Ce que je ne regrette pas, c’est d’avoir toujours adopté une gestion de position hiérarchisée, avec peu d’opérations, je préfère manquer un peu plutôt que de vendre ma patience dans le bruit. De toute façon, en regardant lentement, il est impossible de cacher que les projets prennent leur sérieux à cœur.