Clôture réussie de la quatrième phase ! Le financement par actions SFI RWA a dépassé au total 13,41 millions de USDT, avec plus de 70 000 adresses contribuant à l'atteinte d'une étape importante dans Web4

Le 20 mai 2026 à 18h00, la quatrième phase de financement par actions RWA sous l'égide du groupe SFI a officiellement pris fin. Passant de 500 000 USDT lors de la première phase à 2 millions USDT lors de la quatrième, le montant levé a doublé à chaque étape, tandis que l'engouement du marché restait élevé. Les données montrent que la collecte cumulée des quatre phases a attiré plus de 70 000 adresses blockchain indépendantes dans le monde entier pour participer à l'achat, avec un total de fonds levés dépassant 13,41 millions USDT, et un taux de souscription global supérieur à 268,38 %, confirmant par des chiffres concrets la reconnaissance profonde et l'enthousiasme pour l'infrastructure « RWA+AI+Web4 ». Le cœur de SFI réside dans la capacité à faire en sorte que l'Agent IA possède des capacités autonomes de gagner de l'argent, de payer et de consommer — et ce financement par actions est précisément dédié à cette infrastructure économique Web4, qui constitue la couche fondamentale de cet écosystème.

SFI adresse ses sincères remerciements à chaque participant. Que les fonds d'achat soient remboursés ou non, chaque signature de portefeuille, chaque compte à rebours, chaque attente impatiente dans la communauté, témoigne de la construction précoce de Web4. Félicitations à tous les utilisateurs qui ont réussi à entrer dans cette nouvelle voie de Web4, devenant ainsi les co-constructeurs clés de la prochaine génération d'infrastructures financières.

Rétrospective de la quatrième phase : augmentation des plafonds, réduction des avantages, chaque session se soldant en rupture immédiate, preuve de l'engouement du marché

Cette quatrième phase de lancement a suivi la logique « augmentation des plafonds, réduction des avantages », en appliquant strictement le mécanisme de « remboursement intégral des fonds excédentaires » pour chaque phase, garantissant que les droits des utilisateurs dans la limite du plafond ne soient pas dilués. Les cadeaux pour les early birds ont été progressivement réduits de 30 % lors de la première phase à 5 % lors de la quatrième, mais toutes les sessions se sont rapidement soldées après ouverture. Les données spécifiques sont les suivantes :

Avec la progression de la souscription de la quatrième phase, l’état d’esprit de la communauté a également connu une évolution claire : d’une nervosité anxieuse et d’une peur de manquer lors de la première phase, à une préparation proactive après la rupture du sentiment de chance lors de la deuxième, puis à une fidélité silencieuse après l’ouverture à faible seuil lors de la troisième, pour finalement, lors de la clôture de la quatrième phase, dépasser la limitation des avantages à court terme et se concentrer sur la valeur à long terme de l’écosystème. Les participants sont passés de « chasseurs » inconnus à « co-constructeurs » solidaires, cette évolution collective témoigne non seulement du rythme du marché « tout vendu dès l’ouverture, premier arrivé, premier servi », mais aussi de la vitalité réelle de l’écosystème Web4 en phase initiale, ainsi que du changement rationnel des participants passant de « la recherche de profits à court terme » à « la conquête des sièges clés de l’écosystème » — les opportunités précoces de Web4, la procrastination mène à l’élimination.

Mise à niveau communautaire : de 70 000 acheteurs à un réseau mondial de co-construction, la stratégie différenciée de SFI

Les fonds levés lors de la quatrième phase ont injecté plus de 13,41 millions USDT dans SFI, consolidant une communauté massive couvrant plus de 100 pays et plus de 70 000 adresses blockchain. Les utilisateurs actifs du Solulu Club ont augmenté de 200 000 avant la levée à 270 000, avec de nouveaux participants s’intégrant rapidement à l’écosystème ; plus de 100 nœuds partenaires, une profondeur de liquidité dépassant 10 millions USDT. Le volume moyen quotidien de messages dans chaque communauté dépasse les 10 000, avec des utilisateurs créant spontanément du contenu, formant une atmosphère forte de co-construction autonome.

Comment transformer ces 70 000 acheteurs en co-constructeurs à long terme ? SFI lance le « Plan de gestion communautaire », transformant le bassin de flux en une économie communautaire durable. Par la suite, des recrutements mondiaux de contributeurs clés seront effectués pour gérer les communautés régionales, la traduction, les événements et l’intégration de nouveaux utilisateurs. La plateforme alloue des fonds spécifiques pour soutenir ces initiatives, et chaque gestionnaire communautaire bénéficie d’un soutien complet tout au long du processus. Les participants très engagés peuvent devenir des nœuds de l’écosystème, partager des incitations à la croissance, et ont la possibilité de recevoir des airdrops exclusifs SFI.

C’est précisément cette différenciation qui distingue SFI de la majorité des projets « levée de fonds puis arrêt » — une infrastructure Web4 véritable, construite et partagée par une communauté mondiale d’utilisateurs. La communauté est non seulement la pierre angulaire du financement, mais aussi la force motrice principale de l’expansion de l’écosystème.

Analyse approfondie : la valeur centrale des actions SFI, ce n’est pas seulement la « monnaie », mais aussi le droit aux revenus Web4

La compétitivité centrale de SFI dépasse largement la simple « mise en chaîne d’actifs » — c’est une infrastructure fondamentale Web4 basée sur une économie d’agents IA, dont la valeur des actions est soutenue par « les dividendes du secteur + l’ancrage d’actifs + la boucle écologique + les avantages réglementaires » en quadruple.

Dividendes du secteur : le marché mondial des agents IA devrait atteindre un CAGR de 44,8 % entre 2024 et 2030, Web3 évolue vers une « économie autonome des machines ». SFI a anticipé en positionnant ses paiements, consommations et transactions d’agents IA, prenant une avance stratégique.

Ancrage d’actifs : chaque action SFI correspond à des flux de trésorerie réels tels que les frais SoluluPay, les parts de Caviar, les commissions Copx DAO, les commissions sur les compétences IA, et les revenus de liquidité du Solulu Club. Les détenteurs possèdent un portefeuille d’activités rentable et durable, la valeur des actions étant étroitement liée à la gestion de l’écosystème.

Boucle écologique : SFI a déjà construit une boucle complète « paiement → consommation → transaction → valorisation ». L’agent IA peut gagner des stablecoins, payer via SoluluPay, concrétiser la valeur dans Caviar, et les bénéfices restants sont gérés via Copx DAO, revenant finalement dans l’écosystème. Plus la boucle est forte, plus la valeur des actions est stable.

Avantages réglementaires : SFI a obtenu une licence MSB aux États-Unis et au Canada, avec des licences en Suisse et à Hong Kong en cours. 2026-2027 sera une période clé pour la conformité RWA, la structure réglementaire avancée de SFI lui permettra de capter les dividendes politiques, protégeant ainsi les droits des détenteurs.

Prochainement : départ en Suisse, approfondissement des droits des co-constructeurs

La fin de la quatrième phase n’est pas une conclusion, mais un nouveau départ pour la réalisation de la valeur de SFI. Fin mai, lors de la conférence sur la cryptographie de Zoug en Suisse, le président de SFI, Eddie Chong, prononcera un discours principal exposant la philosophie centrale de Web4 — l’Agent IA passant d’un simple outil à un acteur économique indépendant, avec SFI construisant l’infrastructure financière sous-jacente. L’après-midi, le gouvernement du canton de Zoug publiera une déclaration réglementaire majeure sur le RWA, devenant un point clé pour la conformité RWA mondiale. Eddie, en tant que témoin de premier rang, transformera ces signaux politiques en trajectoire de produit.

Pour les participants, cela signifie que : les fonds levés lors de la quatrième phase seront prioritairement investis dans la conformité réglementaire, la mise en place d’échanges RWA et l’incitation communautaire. Avec la clarification des politiques en Suisse, SFI complétera en premier lieu l’incubateur RWA, la plateforme d’échange conforme, et la connexion directe avec la banque européenne Solulu Pay, renforçant la sécurité de l’écosystème et les droits des premiers détenteurs.

Par ailleurs, SFI continuera d’ouvrir diverses voies de participation : incubateur RWA, plan de nœuds écologiques, incitations communautaires, etc., permettant à chaque co-constructeur de trouver sa place. La fenêtre de levée de fonds de la quatrième phase, bien qu’avec une limite temporelle, reste toujours ouverte à tous les bâtisseurs mondiaux.

Du stablecoin à l’IA, du RWA à l’économie d’agents intelligents, la stratégie Web4 de bout en bout de SFI est désormais déployée. En Suisse, à Zoug, observons ensemble la transition de SFI de « financement réussi » à « réalisation de valeur », et avançons main dans la main vers un avenir Web4 totalement nouveau.