Je regarde maintenant si le projet est « sérieux ou pas », plutôt que de regarder les jalons dans le PPT, je préfère vérifier les dépenses du trésor : où va l’argent, si c’est dépensé avec rythme. En gros, toutes les dépenses sont dans la catégorie « coopération commerciale / frais de conseil / incitations écologiques », je considère ça comme acheter de l’ambiance ; ce qui est en fait du travail, ce sont les audits de développement, l’infrastructure, les primes pour bugs, ces dépenses qui ne semblent pas sexy.

Les jalons ne doivent pas seulement vérifier s’ils savent faire des promesses, il faut aussi voir s’ils expliquent en cas de retard, s’ils ont bien clarifié l’étendue, ne pas dire qu’ils font une course contre la montre tout en ajoutant de nouvelles histoires… Même moi, en tant que fan de mèmes, je ne peux plus suivre.

Récemment, la controverse sur la conformité des monnaies privées / coins de mélange a créé des divisions, mais cela peut aussi servir de miroir : quand un projet rencontre des problèmes de limites, c’est choisir de faire semblant de rien ou d’expliquer clairement la trajectoire, de préciser les risques, la différence est grande. Rions si on veut, mais ne prenez pas la position comme une blague, écrivez d’abord votre stop-loss. On en reparle la prochaine fois.