Dernièrement, je suis tombé sur quelque chose d'intéressant - un ensemble de huit façons de penser qui peuvent vraiment changer notre approche des problèmes et des décisions. Il vaut la peine de les connaître, car chacun de nous y est confronté au quotidien.

Je commence par quelque chose que presque tout le monde connaît - la Loi de Murphy. C'est cette règle selon laquelle, plus vous avez peur de quelque chose, plus il y a de chances que cela se réalise réellement. La peur attire ce que nous craignons. Mais tu sais ce qui m'a frappé ? La loi des Falklands. Elle nous dit de ne pas prendre de décision si ce n'est pas absolument nécessaire. Attendre, observer - parfois c'est la meilleure stratégie. Dans un monde où tout le monde se dépêche, cela peut sembler hérétique, mais ça fonctionne.

Et puis il y a la Loi de Giedlin - si vous écrivez clairement le problème, vous en avez déjà résolu la moitié. C'est si simple, et pourtant personne ne le fait. Nous avons le problème dans la tête, et il se multiplie. Écrivez-le. Définissez-le. La moitié du combat est gagnée.

La loi de Gilbert me rend triste, mais c'est vrai - au travail, personne ne vous dit vraiment quoi faire. Ils attendent que vous deviniez par vous-même. D'où tant de malentendus et de gaspillage d'énergie.

Hun Ersen dit quelque chose de différent - mettez l'information et l'argent en premier, le reste viendra tout seul. C'est une question de priorités. Si vous savez ce qui est vraiment important, le reste s'organise.

Le principe de Peter, c'est quelque chose que tous les managers devraient connaître. Le fait que vous excellez dans votre travail ne garantit pas que vous serez bon à un poste supérieur. Ce sont des compétences totalement différentes.

La théorie des fenêtres brisées ? C'est à propos du fait que de petites négligences mènent à des problèmes plus importants. Une fenêtre cassée, puis tout le bâtiment s'effondre. La prévention est essentielle.

Et enfin, la Loi de Washington sur la collaboration - plus de personnes ne signifie pas toujours plus d'efficacité. Parfois, c'est le chaos. Il faut de bons systèmes pour que tout cela fonctionne.