Il y a derrière l’un des plus grands noms de l’industrie pharmaceutique brésilienne une histoire très intéressante que beaucoup ne connaissent pas vraiment. Je parle de João Adibe Marques et comment il a transformé la Cimed en une puissance nationale sans avoir besoin de vendre l’entreprise à un fonds étranger.

Le début remonte vraiment loin. Le grand-père d’Adibe Marques a été l’un des pionniers de la pharmacie au Brésil dans les années 1950, il a fondé le Laboratoire Prata. Son père a poursuivi dans cette voie, et João a commencé très tôt — à 15 ans, il travaillait déjà dans le laboratoire familial. Il a sauté l’université, se concentrant à 100 % sur l’affaire. Ce type de parcours, on le voit chez des entrepreneurs qui sont vraiment faits pour ça.

La Cimed telle que nous la connaissons aujourd’hui a été officiellement créée en 1977, à la suite d’une fusion d’entreprises du secteur. Elle est restée environ 30 ans sous la direction des fondateurs, mais lorsque Adibe Marques a pris la présidence, les choses ont commencé à changer vraiment. L’entreprise est sortie du profil de laboratoire traditionnel pour devenir une marque populaire, elle s’est lancée à fond sur le marché des génériques, vitamines, compléments — des produits pour le quotidien des Brésiliens.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : elle est présente dans 90 % des pharmacies du Brésil, avec plus de 600 produits différents, 5 000 employés. En 2018, elle a dépassé le milliard de reais de chiffre d’affaires, et deux ans plus tard, en 2020, elle a atteint 2 milliards. Une croissance de 25 % en un seul an, consolidant la Cimed parmi les quatre plus grandes du pays. La pandémie a accéléré tout cela, la demande en vitamines et compléments a explosé.

Mais ce qui distingue Adibe Marques, c’est qu’il ne s’est pas arrêté aux médicaments. Il a investi massivement dans l’innovation, y compris dans des projets spatiaux — la holding a annoncé des plans d’investir 300 millions dans la recherche à la Station Spatiale Internationale. Il veut repositionner la marque comme une biotech, pas seulement une entreprise pharmaceutique classique.

En dehors du secteur corporatif, il a construit une forte présence dans le sport — sponsoring en football, volley, automobilisme avec la Stock Car. Il utilise beaucoup les réseaux sociaux pour partager sa vision du monde, sa philosophie d’action constante. Il a été reconnu parmi les 500 personnes les plus influentes d’Amérique Latine.

Ce qui attire l’attention, c’est qu’en secteur dominé par des multinationales, la Cimed est restée 100 % brésilienne, avec un contrôle familial. Adibe Marques a réussi à faire cela en maintenant une opération pratique, une lecture du marché et un positionnement de marque fort. Ce n’est pas seulement l’innovation technologique qui fait croître une entreprise — la discipline opérationnelle et l’exécution comptent aussi énormément.