Vérifier si le projet est sérieux dans son travail, je regarde maintenant plutôt comment le trésor dépense : ce n’est pas « combien a été dépensé », mais si les dépenses correspondent aux jalons. Par exemple, pour une mise à niveau du réseau principal/nouvelles fonctionnalités, l’argent est d’abord investi dans l’audit, les tests, la documentation, le support aux développeurs ; un rythme plus lent je peux l’accepter ; le pire, c’est ceux qui disent qu’une grosse mise à jour arrive le trimestre prochain, mais dont les dépenses du trésor sont entièrement consacrées au marché, aux KOL, aux voyages pour conférences… En gros, comme acheter de la popularité, pas rendre un travail.

Récemment, tout le monde utilise à nouveau les flux de capitaux ETF, la tolérance au risque du marché boursier américain pour expliquer toutes les hausses et baisses, je regarde aussi, mais ce sont des signaux extérieurs. Si le projet lui-même a « terminé ses tâches selon le plan », je fais plus confiance à ce que je peux voir sur la chaîne : si les jalons ont été atteints à temps, si la transparence s’est améliorée, si les dépenses ont été revues. Ma méthode est simple aussi, grille + tranches, quand une narration devient très chaude, il faut encore attendre qu’elle livre quelque chose avant d’ajouter.

Ce que je crains le plus de manquer, en réalité, ce n’est pas une opportunité, mais de consacrer du temps et de la confiance à une équipe qui raconte toujours des histoires mais ne rend jamais ses devoirs.