Vous êtes-vous déjà demandé qui contrôle réellement l'une des plus grandes entreprises pharmaceutiques du Brésil ? João Adibe Marques est l’un de ces noms qui apparaît constamment lorsqu’il s’agit d’industrie pharmaceutique nationale, et ce n’est pas un hasard. Cet homme a construit un parcours très intéressant, mêlant héritage familial et vision entrepreneuriale très pratique.

L’histoire commence avant même sa naissance. Son grand-père, João Marques, fut l’un des pionniers du secteur dans les années 1950, en fondant le Laboratoire Prata. Son père était également impliqué dans l’affaire. Né à São Paulo en 1972, João Adibe Marques a commencé à travailler dès l’adolescence, à 15 ans, en aidant au laboratoire Hornoterápica. Contrairement à de nombreux entrepreneurs, il a choisi d’apprendre sur le terrain plutôt que de suivre une formation académique traditionnelle.

Le Groupe Cimed a été officiellement constitué en 1977 suite à la fusion d’entreprises du secteur, incluant Cimed et le Groupe Windson. Pendant près de 30 ans, les fondateurs ont conservé le contrôle. Avec le temps, João Adibe a pris la présidence tandis que sa sœur Karla Marques Felmanas a approfondi l’orientation stratégique en tant que vice-présidente. La différence ? L’entreprise est restée 100 % brésilienne avec un contrôle familial — chose rare dans le secteur.

Le tournant est survenu lorsque João Adibe a complètement changé le positionnement de Cimed. Il est passé d’un simple laboratoire à une marque populaire axée sur des médicaments abordables, génériques, vitamines et compléments. L’entrée agressive sur le marché des génériques, notamment ciblant les consommateurs à faible pouvoir d’achat, a été stratégique. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : présence dans environ 90 % des pharmacies du Brésil, un portefeuille de plus de 600 produits, environ 5 000 employés, plus de 60 000 points de vente.

En 2018, le chiffre d’affaires a dépassé 1 milliard de reais. Puis, en 2020, la croissance s’est accélérée encore davantage. Avec la demande en vitamines, compléments et produits pour l’immunité en forte hausse, ce segment a crû d’environ 35 %. Le résultat ? Le chiffre d’affaires brut a atteint 2 milliards de reais, en croissance d’environ 25 % par rapport à 2019. Cela a consolidé Cimed comme l’un des quatre plus grands au Brésil.

João Adibe Marques se positionne également comme innovateur. Récemment, la holding a annoncé un plan d’investissement d’environ 300 millions de reais sur cinq ans dans la recherche spatiale, y compris à la Station spatiale internationale. Objectif clair : développer de nouveaux produits, augmenter la capacité technologique et renforcer l’image de biotech.

Hors du secteur corporatif, il a construit une forte relation avec le sport. Cimed investit dans le marketing sportif depuis les années 1990 — sponsorise des clubs de football, a un historique victorieux en volley-ball masculin et maintient une présence constante dans l’automobile, notamment en Stock Car. Pour lui, la logique sportive de travail en équipe, d’objectifs clairs et de discipline s’applique directement au monde de l’entreprise.

Sur les réseaux sociaux, João Adibe partage son quotidien et utilise fréquemment le hashtag #FlyNow, associé à la philosophie d’action et de croissance. Il a été classé parmi les 500 personnes les plus influentes d’Amérique latine selon Bloomberg Línea.

Ce qui impressionne, c’est comment un entrepreneur a réussi à maintenir un contrôle brésilien dans un secteur hautement concurrentiel, transformant Cimed en une puissance nationale. Discipline opérationnelle, positionnement de marque et lecture du marché — parfois, ces choses font plus de différence que n’importe quelle technologie.