Je regarde si le projet est "en train de travailler" ou non, plutôt que de regarder le PPT, je préfère vérifier si les dépenses du trésor et les jalons correspondent. L'argent est dépensé comme des engrenages mécaniques qui s'engrènent : il faut d'abord renforcer la base comme l'oracle / la liquidation, plutôt que de dépenser soudainement beaucoup pour le marketing ; les jalons ne doivent pas non plus être écrits comme "coopérations écologiques diverses", il vaut mieux qu'ils correspondent à des livrables vérifiables sur la chaîne, comme la fusion de code, la mise en ligne de paramètres, ou la façon dont on ajuste le commutateur de risque.

Récemment, dans le groupe, les rumeurs sur la régulation des stablecoins, l'audit des réserves et le dé-anchoring recommencent à circuler, et dès que l'humeur monte, il est facile de prendre "l'engagement" pour "l'avancement". En gros, le trésor est comme un réservoir d'huile, les jalons comme un tableau de bord : l'huile brûle mais la voiture ne bouge pas, ou le tableau de bord saute de façon erratique, alors je préfère m'éloigner… De toute façon, je préfère regarder lentement pour bien comprendre, plutôt que de vouloir faire du carburant.